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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Septiembre 20, 2017

Esta publicación tiene por objeto presentar la aplicación de la metodología WISE como una herramienta de capacitación empresarial desarrollada por la Organización Internacional del Trabajo - OIT. WISE es un término que en inglés significa «sabio», y al mismo tiempo, es la sigla de Work Improvement in Small Enterprises, que traduce: mejoramiento del trabajo en pequeñas empresas.

Autores: Santiago Echavarría Escobar, Jaime Arboleda Palacio, Édgar René Yepes.

  

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Publicado en Artículos

enplanta, con el objetivo de cumplir sus metas, ampliar su público y ofrecer la mejor calidad como programa, empieza a establecer sinergias estratégicas con organizaciones de Medellín y de la región; entre ellas, Parque Soft Antioquia, un clúster tecnológico donde convergen empresas de la industria del conocimiento bajo un modelo de asociación que les facilita su creación y fortalecimiento, lo que se transforma, a su vez, en productos y servicios de alto valor agregado.  Así lo explica David Cardona, Consultor Social Media de Parque Soft: “Aglutinamos empresas de todo lo que llamamos industria del conocimiento, no es software solamente, es poner la mente en un proceso de automatización. Puede tratarse de un proceso industrial, que es mejorado a través de un circuito electrónico o de cómo enviar y manejar cierto número de boletines de forma masiva”. Si bien no trabajan con procesos manufacturados, sí ofrecen asistencia a las pymes que lo requieran.

Lo que hace Parque Soft como ecosistema de empresas es enlazar y gestionar el contacto del conocimiento en el caso de que una empresa necesite una campaña en internet, la gestión de un proyecto innovador, el desarrollo de un dispositivo electrónico para el mejoramiento de una línea de producción u otro proceso o intervención para la aceleración empresarial. “Promovemos y pensamos cómo hacer que una empresa que ya tiene un producto definido se potencie a través del establecimiento de sinergias”, concluye David.

Así las cosas, las alianzas estratégicas de enplanta se perfilan con muy buenos resultados, donde los ganadores serán las pymes que decidan aprovechar las ofertas para el mejoramiento continuo que ofrece el programa.

En la foto: Jóvenes que participan en la propuesta educativa de Pygmaleon/ Cortesía

Publicado: Abril 26 de 2013

 

Publicado en Noticias enplanta

A sólo un mes de la apertura de la primera convocatoria de enplanta, el pasado 18 de marzo, este programa de la Alcaldía de Medellín, diseñado y desarrollado por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA, ya ha recibido más de 1800 visitas en el sitio web www.enplanta.com y cuenta con más de 60 pymes preinscritas, de las cuales 24 ya participaron de un taller de sensibilización en el que se presenta la metodología de trabajo y los conceptos más importantes para el mejoramiento continuo.

En la primera jornada de trabajo con los beneficiarios, realizada en Plaza Mayor, participaron pymes de diversos subsectores como: confección, alimentos, artes gráficas, entre otros. El grupo se mostró muy interesado en iniciar este proceso único en la ciudad, y transformar sus prácticas de producción en busca de aumentar su productividad.

De igual manera, ya se inició el acompañamiento personalizado de los expertos a las primeras 24 empresas, con el objetivo de elaborar un diagnóstico para cada una de ellas.

Las inscripciones permanecerán abiertas hasta el 21 de junio de 2013.

Los interesados, pueden seguir a enplanta en las redes sociales Twitter y Facebook.

Publicado: Abril 25 de 2013

 

Publicado en Noticias enplanta

Las buenas prácticas de productividad operacional son un conjunto de metodologías y herramientas que ayudan a las empresas a mejorar e incrementar su productividad, a través de su incorporación en el hacer diario y su apropiación en las empresas.  
 
Existen en el mundo muchos tipos de buenas prácticas productivas. Enplanta propone y ofrece la aplicación de las siguientes buenas prácticas de productividad operacional (BPPO) en las empresas  beneficiarias del Programa:

5s

Es una práctica de calidad y mejoramiento ideada en Japón a principios de la década de los 70. Su nombre responde a las iniciales de cinco palabras en japonés: SEIRI o clasificación y descarte, SEITON que significa organización, y se refiere al estudio continuo de la eficacia con la premisa “un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”; SEISO, que traduce  limpieza, manifiesta en organizar el ambiente y la mente del trabajador; SEIKETSU, relativa a la higiene y visualización, al mantenimiento de la limpieza y el orden; y SHITSUKE, que es disciplina y compromiso o la voluntad del trabajador para hacer las cosas como se deben hacer.  Las 5s se refieren al mantenimiento integral de la empresa, incluyendo tanto aparatos como el entorno del trabajador, con el propósito de mejorar los niveles de calidad, eliminar los tiempos muertos, reducir los costos y mejorar la calidad de vida de las personas.  

Actividades de pequeños grupos

Bajo la premisa: “no hay compromiso sin participación”, esta metodología se fundamenta en el análisis y eliminación de pérdidas por medio de actividades en pequeños grupos interdisciplinarios de trabajo, e incluye actividades de grupos pequeños organizados dentro de la empresa para llevar a cabo tareas específicas en un ambiente laboral. Los grupos tratan temas vinculados a la calidad, los costos, la productividad y la seguridad, entre otros. En cualquier empresa, es posible y necesario fomentar este tipo de actividades tendientes a lograr un mejor trabajo en equipo y obtener la interacción entre sus componentes para mejorar los estándares de la organización. 

Sistema de sugerencias

Es una metodología que incentiva la participación de todo el personal, en el fortalecimiento del proceso misional de la empresa. Su implementación se realiza con las directivas para lograr su participación y compromiso activo, como condición fundamental para el éxito del Sistema.

Tiempos y movimientos

Es una metodología para la medición de trabajo, utilizada con éxito desde finales del siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos. Implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables.

El jueves 14 de marzo inicia enplanta, programa de promoción, implementación y reconocimiento de buenas prácticas para el fortalecimiento de la productividad operacional en pymes de la ciudad, diseñado y desarrollado en conjunto por la Alcaldía de Medellín y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA. 

El programa, con proyección hacia 2014 y 2015, busca generar una transformación productiva en la ciudad de Medellín, preparando a las empresas participantes para afrontar los retos de los TLC. Al final de cada año de implementación, además de resultados que impacten en la rentabilidad de las pyme participantes, enplanta reconocerá y premiará los logros de las pymes y sus empleados, que logren aumentar la productividad operacional e incorporar las buenas prácticas en sus procesos.

Publicado: Marzo 14 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

El reconocimiento es para todos los equipos Kaizen y las personas que trabajaron, aprendieron y aportaron en enplanta 2013. Así quedó claramente manifiesto en la Gala de Reconocimientos realizada el pasado 22 de noviembre en el Pabellón Azul de Plaza Mayor, con la asistencia de 1.300 personas que estuvieron muy atentas a cada punto de la programación a partir de las 5:00 p.m. y hasta el momento del coctel de celebración final. Con la edición especial del Boletín enplanta, presentamos un sencillo resumen de lo que hubo y significó el más grande evento del año en enplanta, en su primera versión. Ver Boletín enplanta, edición especial.

En 2014 la invitación es para todas las pymes manufactureras, transformadoras o de servicios legalmente constituidas, interesadas en implementar buenas prácticas de productividad operacional, que tengan entre 20 y 250 empleados, y que estén ubicadas en Medellín; o si se encuentra en un municipio cercano (dentro o fuera del área metropolitana del Valle de Aburrá), que puedan demostrar que al menos el 50% de sus empleados residen en Medellín.

Conozca el paso a paso y la ficha de inscripción aquí. Las empresas diligencien la ficha completamente y adjunten los documentos requeridos, serán las primeras en ser convocadas a iniciar su proceso en 2014, en busca de la productividad, la rentabilidad y la competitividad.

Las primeras 200 empresas que superen este proceso, serán acompañadas directamente por los especislistas enplanta en su planta de producción.

Para más información, escríbanos a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Publicado en Noticias enplanta

Tras un proceso interno de convocatoria y postulación, 86 empresas de las 193 acompañadas este año por enplanta, se postularon a las mejores del año. Un riguroso proceso de evaluación desarrollado seleccionó a los 15 mejores equipos Kaizen del año, exaltados en la Gala de Reconocimientos enplanta. Son ellos: Paint Pits, de Melco de Colombia Limitada; PI, de Mane sucursal Colombia; Gemba, de Farmatceh S.A.; Kamel, de Industrias Plásticas MM S.A.S.; Los Correcaminos, de Industrias Ovelma S.A.S.; Los Retadores, de Papelcard S.A.S.; Renacer, de Uniroca S.A.; Muller Proman, de El Colombiano S.A. & Cía S.C.A.; Tecnimontajes, de Industrias Vera S.A.; Smart, de Impac S.A.; Los Robles, de Arborit S.A.S.; A Tiempo, de Doctor Clean S.A.S.; Tiromoto, de Productos alimenticios Sevilla S.A.; G-8, de Distriempaques Limitada; y En-Biomix, de Mezclas Biomix S.A. Conozca aquí el video resumen de los 15 nominados a mejores del año, realizado durante su presentación ante el jurado. 

Publicado: Noviembre 15 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

enplanta es un Programa de la Alcaldía de Medellín, diseñado, desarrollado y operado por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA desde el año 2012, cuando se realizó un piloto en 10 empresas.

Su fin es Mejorar la productividad, rentabilidad y competitividad de las empresas, por medio de la formación, motivación y acompañamiento  del personal de planta, con base en la filosofía Kaizen. Esto lo logró durante tres años de operación (2013, 2014 y 2015) en los cuales 1 de cada 10 pymes de Medellín y/o el Valle de Aburrá y 2 de cada 100 empleados de las pymes de Medellín y/o el Valle de Aburrá  fueron sensibilizados con Kaizen.

Este año 2016 se propone acompañar directamente a 200 pymes manufactureras o de servicios u su gente, de Medellín y sus municipios cercanos, y formar especialistas en Mejoramiento Continuo, Kaizen y Green Productivity para seguir promoviendo, enseñando y practicando metodologías para el mejoramiento de la productividad.

Este es el paso a paso de acompañamiento:

PASO A PASO 2016

La continuidad del Programa está dada por su pertinencia, éxito y los resultados que cada año supera en gran medida, pues todas las empresas acompañadas logran ahorros, aumento de productividad y mejoramiento de las condiciones de trabajo de las personas. Además, desde su inicio en 2013 enplanta es la primera comunidad de práctica presencial y virtual en productividad operacional en Hispanoamérica, actualmente con más de 1.100 empresas y 6 mil miembros, con el apoyo de diferentes tipos de organizaciones, quienes se han vinculado con diversos aportes, de acuerdo con negociaciones y posibilidades, como Plaza Mayor Medellín, Sofasa  S.A., Agencia de Cooperación Internacional de Japón - JICA, Procolombia y Embajada de Colombia en Japón.

El Programa de Gobierno 2016 - 2019 del Municipio de Medellín Porque Creemos en Medellín, en el eje Desarrollo económico: empleo y competitividad, línea Replicar proyectos exitosos de fortalecimiento empresarial con modelos de transferencia de conocimiento, planteó: "Consideramos necesario fortalecer los proyectos que vienen funcionando bien como "Enplanta", diseñado y operado por el CTA; y revisar proyectos ejecutados a nivel nacional como "Rutas Competitivas" de Innpulsa, con el fin de replicarlos a nivel local para mejorar la competitividad del empresariado", con lo cual enplanta se mantienen vigente.

Este año también habrá Misión enplanta de aprendizaje en Japón, para un integrante de cada uno de los 10 mejores equipos Kaizen o de mejoramiento en enplanta 2015.

Tanto las empresas que ya han sido acompañadas directamente por el programa en los años 2013, 2014 o 2015, como nuevas compañías pueden acceder al programa siguiendo los pasos estipulados para la inscripción siempre y cuando cumplan con los requerimientos para cada caso. De acuerdo al diagnóstico realizado por el equipo enplanta, recibirán un acompañamiento diferenciado.

De cualquier forma, cualquier persona puede ser parte de la primera comunidad de práctica presencial y virtual en productividad operacional en Hispanoamérica, y probablemente en el mundo, abierta a todo el público a través de www.enplanta.com.

Conozca más y manténgase informado visitando nuestras redes sociales Facebook, Twitter, Instagram y Youtube. O contáctenos en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 

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