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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Septiembre 20, 2017

El aprovechamiento es uno de los aspectos más importantes en la gestión de una empresa. La adecuada conservación de los productos, así como el control de las cantidades requeridas y su oportuno suministro son una ventaja competitiva que aporta a la rentabilidad de la organización.

La propuesta del diseño de un sistema de administración para las bodegas de suministros de Comfenalco Santander que se presenta en este proyecto, tuvo como finalidad establecer las actividades, procedimientos y documentos de control para las operaciones de flujo de los productos o insumos que se obtienen mediante su compra y que se almacenan dentro de las bodegas para luego ser manipulados en la prestación de servicios.

Se encontró inicialmente una serie de diagnósticos de cada bodega de suministros que actualmente posee la organización en sus diferentes dependencias, el cual permitirá realizar un diseño que sea factible, para todo nivel de bodega y así, estandarizar un sistema de control eficiente para almacenar los productos o insumos.

Además se realiza un análisis y se propone y se propone una gestión del sistema de control de inventarios de suministros como apoyo en la toma de decisiones de las cantidades a comprar en cada período y se analizan los costos que intervienen en el sistema de inventarios.

Todo el diseño va en factores de fácil implementación, llevando así la propuesta en la Sede Recreacional de Comfenalco Santander, donde se demuestra claramente la importancia que debe poseer el establecimiento de un sistema de administración de almacenamiento y gestión de inventarios.

Autores: Francisco José Granados Parra, para optar al título de Ingeniero Industrial.  Facultad de Ingenierías Físico -Mecánicas.  Escuela de Estudios Industriales y Empresariales.  Bucaramanga.  2006.  

Director de la Tésis: Óscar Morantes (Especialista enplanta).

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Este estudio se realizó en aras de obtener el máximo beneficio en materia de planeación de operaciones y flujo de visitantes y posteriormente, se aplicó al Parque Explora Medellín, un Museo Interactivo de Ciencia y Tecnología abierto al público desde finales de 2007. 

La Teoría de Restricciones (TOC por sus siglas en inglés) representa una valiosa herramienta para el mejoramiento sistémico de los procesos a todo nivel en la medida en que ayuda a identificar y explotar eficientemente los recursos restrictivos y de  esta 
manera,  a mejorar la productividad del sistema global.

Por su efectiva implementación en el campo de la producción, la Teoría de Restricciones ha demostrado  sus fortalezas y su uso en el área de servicios y más específicamente en el campo de la logística y la administración de operaciones.  Se concibe hoy por hoy como una importante herramienta de mejoramiento continuo que redunda en mejores resultados para las organizaciones.

Autores: Jorge Andrés Urreta Arango (Especialista enplanta) y Mauricio Aristizábal Sorza.     Tesis de Grado para optar al título de Gerencia de la Producción y el Servicio. Escuela de Ingeniería de Antioquia. Envigado.  2007

 

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Alejandro Hinestrosa Maldonado

Alejandro Hinestrosa MaldonadoIngeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia (Medellín), Especialista en Administración de Plantas de Producción de la Fundación Carl Duisberg (Leverkusen, Alemania), especialista en Desarrollo Gerencial de la Universidad Eafit (Medellín), con formación en Gerencia del día a día, Estandarización, Mejoramiento de procesos, Planeación de la calidad con QFD, y Gestión integral de calidad (con los profesores Miyahuchi y Falconi) en Japón y Brasil, y procesos de facilitación con AMAUTA. Fue Jefe de  Producción, Control de calidad, Coordinador de Calidad Total y Gerente de compras en la planta Sofasa-Renault, consultor experto de la Corporación Calidad, pionero en el diseño del Premio Colombiano a la Calidad, Consultor Senior del Centro Nacional de Productividad y el CTA desde hace más de 15 años, en diferentes programas y tipos de empresas. 

 

Andrea Yadira Varón Flórez 

Ingeniera de Alimentos de la Universidad de La Salle (Bogotá) con Especialización en Sistemas de Gestión de Calidad de la Universidad Agraria de Colombia – ICONTEC (Bogotá). Posee amplio conocimiento y experiencia en administración de plantas de Producción, Gestión del Riesgo e Implementación, Mantenimiento y Auditoría en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional; lo que le ha permitido desempeñarse en el sector público y Privado no solo en empresas manufactureras sino de servicios durante más de 12 años. Actualmente Asesora y Capacita a las empresas del sector de forma independiente. 

Aura Luz Ruíz Marín

albaluzruizQuímica Farmacéutica de la Universidad de Antioquia (Medellín), Especialista en Procesos de Calidad del Instituto Tecnológico Pascual Bravo (Medellín) y MBA con especialidad en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de la Universidad de Viña del Mar (Chile).

Posee conocimientos y experiencia en implementación, mantenimiento, mejoramiento y auditoria en sistemas de gestión integral, de la calidad ambiental, seguridad y salud en el trabajo, manejo de procesos, innovación y cambio en la cultura organizacional. Ha participado en diferentes proyectos del Ministerio de Justicia, la Dirección Seccional de Salud de Antioquia y London Consulting Group en Gameco S.A.

Actualmente es consultora independiente y capacitadora para diferentes empresas en desarrollo y eficiencia de procesos, implementación, mantenimiento y mejoramiento de sistema de gestión de calidad, seguridad y salud laboral. 

 

Beatriz Cecilia Escobar Mejía

Beatriz Cecilia Escobar MejíaIngeniera Química de la Universidad de América (Bogotá), especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario (Bogotá), con formación Lean Enterprise, Six Sigma (cinturón negro), Mantenimiento Productivo Total-TPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta JIPM), Production management, Gerencia de producción (Kitakyushu-International Techno-Cooperative Association, Japón), Ingenieria cerámica (Universidad Jaume i Castellón, España), Buenas prácticas de manufactura, Gerenciamiento para acelerar y asegurar el cambio-GPAAC, Mejoramiento continuo, Calidad total, Qualicer 94, entre otros. Fue directora de planta de Alimentos Cárnicos S.A.S. en el Cauca, Lean Six Sigma en la Organización Corona y Colcerámica S.A. en Cundinamarca, Jefe de producción de Colcerámica S.A. y Gerente administrativo de Quality Water.

 

Benjamín Gómez Guardia

Formación y experiencia en el liderazgo de proyectos de mejora continua, reducción de costos y gastos, reducción de tiempos de ciclo y de fletes, con herramientas de detección, análisis y solución de problemas (Six Sigma, Lean Enterprise, TPM, Kaizen, WorK Out Process, Desing for Six Sigma) y bajo la metodología de Gestión de Proyectos que aceleran y aseguran la Gestión del Cambio (GPAAC); Asesor y consultor en gestión organizacional, implantación, mantenimiento, auditorias y mejoramiento de sistemas de gestión de calidad, ambiental, salud ocupacional, seguridad en la información, sellos de calidad ICONTEC; Auditor líder de auditorias internas de sistemas de gestión HSEQ (Seguridad y Salud Ocupacional, Ambiental y Calidad) en diferentes organizaciones. Asesor y consultor en diseño organizacional, gestión humana, planeación estratégica de negocio.

Docente en Especializaciones, Diplomados y cursos relacionadas con Sistemas de Gestión Integral. Cinturón Negro Maestro Kit Corona en Sumicol Organización Corona S.A.  Actualmente Consultor en Gestión Organizacional a través de herramientas de Mejoramiento Continuo (Six Sigma, Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, Gestión de Proyectos).

Carolina Ossa Abad

Ingeniera de Procesos de la Universidad EAFIT (Medellín) con Especialización en Gerencia de Proyectos y MBA de la misma universidad. Posee conocimientos y experiencia en la aplicación de la filosofía gerencial para optimizar los activos empresariales: TPM (certificada como instructor TPM2 por IM&C internacional), así mismo en herramientas de mejoramiento continuo como 5’s, SMED, kaizen, Makigami y VSM, además de normatividad ICONTEC, BPM y metodologías para la gestión de cambio.

Su capacitad analítica y compromiso le permitieron desempeñarse con excelencia durante 8 años en Compañía Nacional de Chocolates, liderandolaimplementación de la metodología TPM en una de sus plantas de producción, orientando la implementación de los 8 pilares y pequeños equipos hacia la disminución de pérdidas con importantes resultados, así mismo en la consolidación de la cultura TPM en la Organización.

Claudia Patricia Córdoba Mazo 

Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Colombia (Medellín), especialista en Gerencia General del CEIPA en convenio con la Escuela de Administración de España, con formación en logística y POM, administración de proyectos y empresarismo. Con amplios conocimientos en programación, montaje y auditoria de proyectos y procesos. Experiencia en el acompañamiento empresarial en planificación, implantación y montaje de procesos de mejora, vinculando personal operativo y administrativo; generando impacto en los indicadores establecidos. Se ha desempeñado como consultora, docente, gerente de proyectos y jefe de logística en diferentes empresas.

 Edwin Alarcón Vélez

edwinalarconTécnico en mantenimiento y mecánica industrial del SENA (Medellín) con estudios de Pregrado en Psicología con Énfasis en Clínica y Organizacional en la Universidad Cooperativa de Colombia (Medellín) y de Posgrado en Psicología Organizacional en la Universidad San Buenaventura (Medellín). Su formación incluye diversos cursos sobre consultoría empresarial, salud ocupacional NTC 18000, implementación de norma ISO 9000 y 14000, al igual que en formación de trabajo y liderazgo.    

Se desempeñó como Jefe de Taller Industrial en Cervecería Unión – SAP Miller, donde fue entrenador y coordinador de procesos.  Posteriormente puso en práctica dicha experiencia en diferentes empresas en Medellín y Pereira, las cuales acompañó en procesos de selección de personal e implementación de prácticas Total Product Mangment (TPM) y Kaizen.

Gracias a su conocimiento y experiencia ofrece una versión sistémica de los procesos industriales lo que lo ha convertido en un exitoso asesor, conferencista y entrenador personal en temas como la psicología y el mejoramiento continuo.

 

 

Gabriel Antonio Galvis Idárraga

Gabriel Antonio Galvis IdarragaIngeniero Industrial de la Universidad de Antioquia, MBA de la Universidad Eafit (Medellín). Es consultor y asesor de empresas desde hace más de 25 años y docente de pre y postgrado en las Universidades Eafit, de Antioquia y de Medellín, roles ejercidos simultáneamente con su vinculación directa a Tejicóndor S.A., a Leonisa S.A. y a la Organización Corona en sus Unidades Suministros de Colombia S.A. y Locería Colombiana S.A. Presidió la Asociación Antioqueña de Círculos de Calidad, ha conformado varias Juntas Directivas, aportado a la gestión de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) de algunas entidades, y ha sido asesor de trabajos de investigación y de tesis de grado.

Ha publicado: El Modelo Integrado de Gestión Humana (2007), Hacia la ruta del Mejoramiento continuo (2000), Cambio, Estrategia y Competitividad (2000), El rol estratégico de la gestión humana (1999), y Proceso de Administración por Políticas (1994). 

 

Germán Alonso Rodas Villegas

Administrador de Empresas Universidad EAN.  Actualmente estudia una maestría en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Universidad de Antioquia.  Especialista en Mejoramiento Continuo TPM, LEAN, con herramientas para análisis y solución de problemas  y Sistemas de Gestión del Conocimiento e INNOVACIÓN. Certificado por el JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas y PM: SOLUTION Profesor Shinichi Shinotsuka), con más de 25 años de ejercicio profesional.  Tecnólogo Especializado en Mecánica General.  Fortalezas en la implementación de sistemas de Gestión en Educación y Entrenamiento e Innovación en empresas del grupo Corona, sistemas de mejoramiento y transformación de cultura empresarial para el  manejo eficiente de recursos  y aprovechamiento de capacidades dentro de la organización. Alto nivel en competencias, habilidad y experiencia en liderazgo, trabajo en equipo, obtención de resultados, aprendizaje e investigación.

 Gisela del Carmen Van Dillewijn Dávila 

Licenciada en Relaciones Industriales, Magíster en Sistemas de la Calidad de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas (Venezuela), es Instructora certificada en metodología de la enseñanza Train the Trainers, con más de 18 años de experiencia como facilitadora en procesos de desarrollo organizacional basados en el liderazgo. Ha desarrollado diferentes programas de capacitación propios implementados en numerosas compañías de Latinoamérica. Posee amplia experiencia en la implementación de modelos de gerencia de la calidad, programas de participación del talento humano para la mejora continua, sistemas de gestión y cultura de la calidad, modelos de desempeño basados en competencias, formación de formadores y proyectos de transformación organizacional.

 

 

Gloria Cecilia Mejía Suárez

Ingeniera de Sistemas, Magister en Administración (MBA) y estudios en Gerencia de Proyectos, Indicadores de Gestión y Gestión del Conocimiento. Altas competencias administrativas y de planeación. Gran experiencia en el área financiera e informática. Excelentes habilidades para la planeación y coordinación de proyectos, así como para el manejo de personal y la negociación con proveedores de servicios nacionales e internacionales.

Six Sigma Master Black Belt certificada en herramientas de Mejora Continua e Innovación de Procesos como Six Sigma, Lean, TPM, Design for Six Sigma, WorkOut Process, Gestión del cambio en Proyectos e Ideación Focalizada. VSM Coach Certificada. Lideró el programa de formación y desarrollo de Black Belts en la Organización Corona como Gerente Corporativa de Sistemas de Gestión. Coordinó la implementación del ERP para la Organización Corona y en los últimos años se desempeñó como Gerente de Procesos y Servicio al cliente y Gerente de Servicios Administrativos en la Unidad de Servicios Compartidos de Corona. Actualmente es Consultora en Gestión Empresarial y Eficiencia Administrativa.

Gustavo Hernán Macías Suárez

germanmaciasIngeniero de  Sistemas y Especialista en Gerencia de Tecnología de la Universidad Luis Amigó (Medellín), actualmente es candidato a Magister en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Universidad de Antioquia (Medellín). Instructor asesor de proyectos formativos para el SENA, Consultor Metodología Kaizen, Coordinador y Programador de Instructores en teleinformática.

Su liderazgo, capacidad pedagógica, didáctica y manejo grupal lo han convertido en un importante formador con capacidad para desarrollar proyectos interdisciplinarios, intervención de procesos sistémicos, formativos y correctivos en áreas de producción y sistemas e implementación de prácticas de calidad. Este conocimiento le ha permitido asesorar diferentes proyectos en Pymes de sectores que van desde la confección o el transporte hasta el comercio o los servicios, al mismo tiempo que desempeñarse como docente de la Universidad Minuto de Dios (Medellín).

 

 

Héctor Franco Uribe

Héctor Franco UribeIngeniero Mecánico de la Universidad de Antioquia (Medellín) con amplia experiencia y conocimientos en dirección de plantas, procesos industriales, ingeniería, proyectos, montajes y mantenimiento de plantas, Sistemas de mejora de la gestión de manufactura, Lean Manufacturing, y Mantenimiento Productivo Total-TPM, Six Sigma (cinturón verde). Fue Gerente de planta de la Organización Corona S.A. en Cundinamarca y Antioquia, y Jefe de Mantenimiento General, y de Ingeniería y Montajes en la planta de Cundinamarca, Jefe de Obra en la Hidroeléctrica de San Carlos (Antioquia) para Termotécnica-Coindustrial S.A., Jefe de mantenimiento en la Mina de Cementos Nare S.A., la planta de proceso de Sumicol, y las minas La Chapa (carbón) y el Uvo (hierro) de Acerías Paz del Río. Actualmente se desempeña como socio fundador de Kaizen-Lean Consultores S.A.S.

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Henry Garavito Cruz

Henry Garavito CruzAdministrador de empresas de la Universidad EAN (Bogotá), y Técnico profesional en Electrónica Industrial del SENA (Bogotá), con amplia experiencia en implementación de procesos de Mejoramiento Continuo, Mantenimiento Productivo Total-TPM, Manufactura Esbelta, Gestión de Calidad, Gestión de la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente, sistemas de control hidráulicos, eléctricos y electrónicos de maquinaria. Fue Director de Mejoramiento Participativo Total y Jefe de mantenimiento en Colcerámica S.A. en Cundinamarca, Jefe de mantenimiento eléctrico y electrónico en Tablopan de Venezuela S.A. (Aragua, Venezuela) y Auxiliar de ingeniería electrónica en Acerías Paz del Río. Actualmente se desempeña como socio fundador de Kaizen-Lean Consultores S.A.S.

 

 

Horacio Jaramillo Valderrama

horaciojaramilloIngeniero Mecánico egresado de la Universidad EAFIT de Medellín (Colombia) con Postgrado en Gerencia en la Universidad Pontificia Bolivariana de la misma ciudad. Ha recibido formación en Desarrollo Integral: Patrones de Excelencia y Coach Internacional PNL, Desarrollo Gerencial, Gestión de Mejoramiento de Procesos, Método Harvard de Negociación, Productividad y Planeación Estratégica y Sistemas Integrados de Autoría Interna. Su conocimiento en diferentes herramientas de mejoramiento, prácticas de mantenimiento progresivo, buenas prácticas manufactureras y manejo SAP le han dado un conocimiento completo del qué hacer de una compañía. 

Ha trabajado para Sofasa, Airbus International Aero Engines (IAE) y Moldes Medellín, donde se ha pertenecido a las áreas de proyectos y servicio al cliente. Su buen desempeño como Jefe de Planta en Familia Sancela lo llevaría a ser designado para adelantar la misma labor en la planta operada por la empresa de Ecuador.  En el 2013 se desempeñó como extensionista para Proyectos del Centro Nacional de Productividad (CNP) en la aplicación de modelo integral de intervención PIC.

 

Jorge Andrés Urreta Arango

Jorge Andrés Urreta Arango

Ingeniero Industrial de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, Especialista en Gerencia de Producción y Servicio de la misma Universidad y MBA de la Escuela Europea de Dirección y Empresa. Se ha desempeñado como Gerente de Operaciones y Procesos de Tronex S.A., Director Administrativo y Financiero de la Corporación Parque Explora, Consultor Administrativo y Financiero para la Secretaría de Obras Públicas del Municipio de Medellín para el proyecto Parque Explora, Jefe Nacional de Operaciones para Bancolombia en Domesa de Colombia S.A y Coordinador de Procesos y Proyectos de Flores Silvestres S.A.C.I. Posee amplia experiencia y fortalezas en identificar los problemas, diseñar alternativas e implementar la mejor solución para la innovación, normalización y optimización en los proyectos y procesos de las industrias manufactureras y de servicios.

 

Juan Carlos Márquez Mejía

Ingeniero de Producción especializado en Finanzas de la Universidad Pontificia Bolivariana (Medellín) y Alta Gerencia de la Universidad de Medellín (Medellín). Trabajó como Laboratorista en Sintéticos S.A., de allí pasaría a la Compañía de Galletas Noel S.A., donde se desempeñó como Coordinador de Equipos de Producción, Analista de Ingeniería de Procesos,  Líder de Implementación SAP, Jefe de Planeación de Manufactura y Jefe de Ingeniera de Procesos.

Sus amplios conocimientos en liderazgo, marketing y ventas,  planeación estratégica, procesos productivos, desarrollo de productos, evaluación y administración de proyectos, le han permitido desempeñarse como consultor en administración de operaciones y productividad con énfasis en desarrollo y acompañamiento a  equipos de mejoramiento (bajo metodologías Kaizen, Six Sigma y TPM). Paralelamente a esta labor, ejerce como docente de la cátedra de Análisis Financiero en la Fundación Universitaria San Martín (Medellín).

Juan Fernando Pineda Gutiérrez

Ingeniero de Producción de la Universidad EAFIT (Medellín) con Especialización en Feed Manufacturing en Kansas State University (Estados Unidos) y MBA de la Universidad EAFIT. Ha sido Director de Métodos y Tiempos, así como Jefe de Organización y Métodos en Crystar S.A.; Director Nacional y Gerente de Proyectos en Solla S.A., empresa a la que regresaría años después para desempeñarse como Vicepresidente Comercial.

Como Gerente General de Bocadillos El Caribe lideró la apertura de esta empresa a mercados internacionales.  Su conocimiento en biotecnología, técnicas de negociación y administración en ventas ir han permitido tener grandes resultados en cada empresas en las que se ha desempeñado. 

En 2010 fundaría Mab & Extrupellet, empresa de comercialización de materias primas para concentrados donde, gracias a experiencia y conocimiento, ha liderado procesos de investigación y desarrollo de nuevas oportunidades para materias primas agroindustriales.

Juan Pablo Agudelo Suárez

Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad EAFIT (Medellín) con MBA del Centro Universitario Villanueva, institución adscrita a la Universidad Conplutense de (Madrid, España). Su conocimiento en la implementación de la Metodología TPM a nivel de jefatura de mantenimiento y grupos de mejoramiento le han permitido adelantar proyectos para diferentes empresas en las aplica diferentes metodologías.

Se ha desempeñado como docente de la Universidad EAFIT en el área de Ingeniería en el tema de Administración Productiva Total, al mismo tiempo que adelanta un proyecto empresarial de confección de prendas de vestir para el mercado nacional. 

Julio Albeiro Londoño Patiño

Ingeniero electromecánico del Instituto Tecnológico Metropolitano- ITM (Medellín), especialista en Gestión Energética Industrial de la misma Institución. Se ha desempeñado como Asesor empresarial enfocado en el modelo de Productividad y Competitividad mediante el análisis de situación de partida y establecimiento del Programa de Intervención; ha diseñado e implementado programas de Mejoramiento Continuo con aplicación a la Administración al TPM, 5S, 6 Sigma o al BSC (Balance Score Card) como metodologías de la planeación estratégica. Con más de 20 años de experiencia en la gestión de la producción, gestión del mantenimiento y gestión organizacional y seis años en emprendimiento y creación de empresas y desarrollo y acompañamiento de proyectos tecnológicos productivos de base tecnológica. Ha administrado y dirigido los destinos de normalización en sistemas de calidad bajo la ISO 9001 V2008 con aplicación del desarrollo y control de las normas técnicas en auditoria y mejoramiento del sistema.

Luis Antonio Pérez Castro

Luis Antonio Pérez CastroIngeniero Químico de la Universidad Pontificia Bolivariana (Medellín), Magíster en Administración, con estudios en Brasil y México de Kaizen, TPM, y Sistema de Gestión de Calidad. Fue Gerente de Operaciones en Cerámica Sabaneta y Jefe de Producción en la misma empresa. Experto consultor empresarial desde hace más de 6 años en empresas como Corona, Mineros S.A., Grupo Alúmina, Buencafé de Colombia, Alico, Compañía de Empaques, Locería Colombiana S.A. Vajillas Corona, Electroporcelana Gamma – Corona y Sumicol. 

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Luis Carlos Ramírez Becerra

Licenciado en Educación Técnica de la Universidad San Buenaventura (Medellín), especialista en Relaciones Industriales de la Universidad EAFIT, diplomado en Gestión Humana del Conocimiento de la Cadena Automotriz de la Universidad EAN, diplomado en Ergonomía de la Universidad de Antioquia y en Gerencia Integral de la Universidad EAFIT. Se ha desempeñado como responsable de la formación técnica e inspector de calidad en SOFASA, aplicando el sistema Kaizen. También ha ejercido como docente de cátedra en el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, el Instituto Tecnológico Pascual Bravo y la UNAD.

Luis Eduardo Hernández Cobaleda

Luis Eduardo HernandezIngeniero Industrial de la Universidad de Antioquia, Especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana (Medellín), con formación como Jefe Coach de la Universidad Eafit (Medellín), y en 5s, Mantenimiento Productivo Total-TPM, Planeación y Optimización del mantenimiento preventivo, en diferentes países. Fue Director de Soldaduras, Director de Cadena de abastecimientos, Gerente de Fabricación y Gerente de Mantenimiento en Sofasa Renault, y Asistente de planeación, Control de producción y Planta de corte en Leonisa. Participó en proyectos de modificación de producto en las plantas Renault en España y Turquía, y en las de Toyota en Venezuela y Brasil. Actualmente es el Gerente de Soluciones PCC, empresa prestadora de servicios de consultoría en Mejoramiento Continuo a Sofasa Renault, y socio inversionista de Colpima Export.

 

Luis Hernando Vásquez Santamaría

luishernandoIngeniero Mecánico de la Universidad Nacional (sede Medellín). Posee una vasta experiencia en el sector automotriz y metalmecánico - construcción donde se ha desempeñado en el área de compras y desarrollo de partes y proveedores. Por más de 15 años estuvo vinculado a Sofasa como Ingeniero de Proyectos, empresa que dejaría para trabajar en diferentes empresas en diversos cargos de la cadena productiva.

Ha recibido formación en prácticas gerenciales, análisis financiero, Coaching, proceso de localización (piezas automotrices) logísticas, negocios internacionales y comercio exterior. Gracias a su liderazgo y experiencia en el diseño de maquinaria hidráulica, hoy se desempeña como Director Comercial de la empresa Soluciones S y G de Bucaramanga, cargo desde el cual asesora a diferentes empresas en mejoramiento continuo, Kaizen y organización de áreas de proveedores. 

Margarita María Valencia Gallón 

Química Farmacéutica de la Universidad de Antioquia (Medellín) con amplio conocimiento en normatividad y procesos en salud ocupacional y gestión integral. Se ha desempeñado como Ingeniera de Calidad y de Sistema de Gestión en Cervecería Unión SAB Miller, desde donde implementó y realizó seguimiento y mejoramiento de gestión en diferentes plantas de Bavaria SAB Miller a nivel nacional, trabajo que le valdría ser reconocida como la Mejor Formadora Nacional de la compañía en 2013.

Actualmente presta asesorías en la implementación de programas de gestión integral y sistema de calidad con las compañías Gestión Integral Asesorías y SGS. En este tiempo ha desarrollado proyectos para empresas como  Nutrinaranja y el Grupo Éxito. 

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María Fernanda Mora Usma Ingeniera de Procesos de la Universidad EAFIT (Medellín), MBA en Administración de Negocios de la misma Universidad. Formación en Black Belt Six Sigma, Green Belt Six Sigma, Lean Manufacturing, Work Out, TPM y Coach. Posee amplia experiencia en las áreas de logística, I+D, producción, procesos, mejora continua y proyectos. Ha sido consultora, coordinadora de operaciones logísticas e ingeniera de investigación y desarrollo. En la actualidad se desempeña en Lean Six Sigma Institute como consultora.

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Omar Vélez Garcés

Omar Vélez GarcésIngeniero Industrial de la Universidad de Carabobo (Valencia, Venezuela), Ingeniero Administrador de la Universidad Nacional de Colombia (Medellín), especialista en Administración de Empresas de la Universidad de Carabobo, con estudios en Excelencia en manufactura (Dana University, EUA), Total Quality Management (AOTS, Japón), Diseño avanzado de experimentos (ASI Consulting Group, EUA), y participante de dos misiones de estudio en Japón. Experto consultor empresarial desde hace más de 40 años en diferentes empresas de Colombia, Venezuela, Perú, Argentina y El Salvador, y docente de pre y postgrado. Es miembro activo de la American Society for Quality (ASQ), la AI-TPM (American Institute of Total Productive Maintenance), el Centro de Productividad del Estado Carabobo y Profesor Asociado de la Fundación Metalmecánica (Fundametal).

Ha publicado manuales para cursos de: VSM: Mapa de Flujo de Valor, Principios Lean-Sigma, Seis Sigma, TPM, Diseño de experimentos, Trabajo en equipo, Necesidad del cambio, y Técnicas de Productividad, Calidad, Mantenimiento, Costos y Áreas operativas

Uber Alexis Mesa Uribe

Ingeniero en Productividad y Calidad del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid (Medellín) con experiencia en documentación e implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008, ISO 9004, ISO 9922, ISO 17025; implementación de estrategias de mejoramiento continuo como Kaizen, 5´S, Reingeniería, Coach, Goun Hu y Herramientas estadísticas; implementación y evaluación de prácticas de excelencia; medición bajo el Balance Scord Card; coordinador, consultor y auditor interno de calidad en numerosas empresas del sector privado y el sector salud. Se desempeña en la actualidad como Gerente general de la empresa Medicaser S.A.

Víctor Hugo Hernández Úsuga

Ingeniero de Procesos de la Universidad Eafit (Medellín), especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos Privados. Con amplia experiencia y conocimiento del desarrollo de procesos desde la óptica de la evaluación financiera, económica y social y en la gestión ejecutiva, técnica y comercial de empresas. Se ha formado para el diseño, optimización, automatización e innovación de procesos; la implementación de tecnologías, los sistemas de control ambiental cero emisiones, minimización de residuos, mejoramiento en la productividad y calidad, control de inventarios, logística y programación de producción. En la actualidad se desempeña como director ejecutivo de Poltec S.A.S y docente de postgrado.


Si quiere comunicarse con uno de nuestros Especialistas puede hacerlo en el Consultorio Virtual.  

Publicado en Enplanta

Marco Mobiliario es una empresa que se dedica al diseño, desarrollo y fabricación de mobiliarios especiales de acuerdo con las necesidades de los clientes. Lo que hacen es llevar las ideas que tienen los arquitectos de empresas como Hewlett Packard o Apple a la realidad. Trabajan para crear espacios con ambientes estéticos, prácticos y funcionales.

Al enplanta, llegaron buscando ayuda de la Alcaldía de Medellín, para generar un mayor crecimiento y competitividad en su empresa. Así lo expresa Juan Camilo Muñoz, gerente de Marco Mobiliario: “nuestra expectativa con enplanta, es aprovechar mejor los tratados de libre comercio, generar más empleo y especializar más nuestros esquemas de producción”. Después del primer taller de acercamiento y sensibilización frente al Programa, están convencidos de que en todas las áreas hay oportunidades ilimitadas de mejoramiento continuo, pues incluso cuando perciben que las mediciones y evaluaciones de ciertos procesos salen bien, surgen ideas donde saben que hay mucho más por hacer.

En la actualidad, Marco Mobiliario cuenta con 20 empleados de planta. Carlos Quintero, Programador de Control Numérico de esta pyme, quien asistió al primer taller de sensibilización del programa enplanta, describe así lo que él considera son algunos de los problemas que limitan el mejoramiento de la productividad: “en la empresa hace mucha falta acatar las normas de producción. Más organización en el área de programación y en el área de distribución de espacios para entregar las cosas más a tiempo”.

La propuesta de trabajo de enplanta para que la implementación del mejoramiento continuo sea un trabajo mancomunado entre los directivos y los operarios de las plantas de producción es una de las ideas que más le gusta al Gerente de Marco Mobiliario. De ahí que la palabra Compromiso sea la que concluya este primer acercamiento a lo que es enplanta: “los métodos tradicionales nos capacitan a nosotros los directores, los ejecutivos; muy distinto es hacer los programas en conjunto con ellos, por eso yo estoy haciendo el trabajo con mi equipo de planta, porque lo que quiero es que esa unión con mi equipo sea la que nos permita lograr con éxito lo que queremos hacer”, explica Muñoz.

Foto: www.marcomobiliario.com / Cortesía

Publicado: Mayo 20 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

Al 15 de mayo, se han realizado cuatro Talleres de Formación aula enplanta, en los que han participado 23 pymes de los sectores metalmecánico, moda, industria editorial y de la comunicación gráfica.

Ya son varios los testimonios de las pymes que a esta hora tienen definido el tema en el que se centrará la implementación del mejoramiento continuo en su empresa.

• Paula Escobar, subgerente de Mr. Clean, empresa que desde 1991 se dedica al control de plagas y al mantenimiento de fachadas: “El tema a trabajar es cómo disminuir los tiempos perdidos en la productividad de nuestra empresa. Estamos muy motivados y muy agradecidos con la Alcaldía de Medellín”.

• Oscar Dario Roldán Lopera, representa a Industrias JB, con 84 empleados, pertenece al sector metalmecánica y se dedica a la fabricación de autopartes, sistemas de escape para vehículo, y motopartes, herrajes para motos, y algunas maquinarias hidráulicas. “Nosotros tenemos varios problemas porque en una planta de producción a veces no se alcanza a ver la profundidad de los problemas. Ya hemos identificado que hay que mejorar los tiempos de recambio de línea. Nosotros nos gastamos 12 horas aproximadamente en un recambio de línea, lo que nos obliga a manejar altos inventarios. La meta con la metodología nueva es llegar a reducir los tiempos en un 50 ó 70%”.

• Dairo Rueda, almacenista de Offiline, una empresa de metalmecánica que cuenta con 130 empleados y produce todo tipo de silletería, enchapes en madera, escritorios, cubículos, toda la línea de oficina: “En el momento tenemos un proceso de reestructuración para implementar el mejoramiento. Estamos acomodando máquinas, personal, rediseñando y mejorando el proceso de una troqueladora, para disminuir los cambios de referencia, para que el proceso de esta máquina sea más efectivo y para que los desperdicios sean lo mínimo”.

En total, se han formado casi 150 empleados de planta. Se espera que al final del programa se hayan beneficiado cerca de 1400 personas, entre operarios y gerentes.

Publicado: Mayo 16 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

A mayo de 2013, todas las pymes que han pasado por la línea de base, han sido seleccionadas

De 66 empresas que ya han participado de la sensibilización enplanta, 38 ya han recibido la primera visita en sus plantas de producción para el levantamiento de la línea de base o diagnóstico. La línea de base mide el grado de madurez que tiene una empresa y determina la realidad y potencialidad con la que se encuentra el Especialista enplanta a la hora de realizar la intervención bajo la metodología Kaizen. 

María Victoria Puerta, Coordinadora de Implementación del programa enplanta, afirma que los criterios generales que se consideran en la línea de base son 11, y que “entre ellos están algunos como el estilo de dirección, la planificación, la calidad, el tema de orden y limpieza, la gestión de mantenimiento y otra cantidad de variables que determinan en qué situación se encuentra la empresa para asumir el Programa,” y por ello se convierte en un paso fundamental para continuar o no en el proceso.

De acuerdo con los criterios de selección de enplanta, se determina qué empresas no cumplen con los requisitos y se les hace un informe con las razones que no permiten a la empresa tener continuidad en el proceso. Hasta la fecha no se han tenido que descartar empresas después de realizar el diagnóstico. “Es tan bien organizado el programa desde un principio, que aseguramos que las empresas que entren ya a la línea de base, sean empresas que entran definitivamente al programa”, menciona Puerta. 

Sistema moda, metalmecánico, muebles, industria editorial y de la comunicación gráfica, son los sectores de mayor confluencia en esta fase de enplanta.

La visita Cero (0), realizada después del Taller de Sensibilización, al que asisten el gerente de la empresa y dos de sus operarios, ayuda a que el especialista tenga una visión más global de lo que es cada empresa. Si la empresa es apta en términos de que tenga proceso manufacturero, esté en Medellín, tenga 20 a 250 trabajadores y además cumple con los casi 53 puntos que hacen parte de los 11 criterios de valoración, entonces entra a conformar el equipo Kaizen.

Hasta el momento, las empresas participantes del programa  han demostrado un gran entusiasmo y compromiso. Se han encontrado empresas con un grado de madurez muy alto, por ejemplo en el caso de Industrias Fantasía, la calificación general fue de 83% de todos los criterios de la línea de base. “Mientras más alta sea la calificación de la línea de base, más apta y más indicadores tiene la empresa para un programa Kaizen. No significa que si no llega a ese tope, no se pueda implementar la metodología Kaizen, lo que pasa es que en esas empresas con indicadores altos está más asegurado el triunfo del proceso” indica la Coordinadora.

Todas las empresas que han pasado por línea de base han sido seleccionadas. Las pymes que no pasen recibirán un informe relacionando las recomendaciones para participar del programa después.

Las inscripciones continuarán abiertas hasta el próximo 21 de junio. Para inscribirse, se debe diligenciar completamente el formulario.

En la foto: Operario de Dogama S.A.S/ Cortesía

Publicado: Mayo 14 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

Muy positivo es el balance que hace Miguel Tirado, director del programa enplanta, sobre nuestra participación en el Comité Universidad Empresa Estado realizado este viernes 3 de mayo en las instalaciones de la Universidad CES Allí, el Secretario de Desarrollo Económico de Medellín, Tomás Cipriano Mejía, presentó a enplanta. Un programa que apenas lleva un mes y ya reporta cifras de más de 60 pymes inscritas, 48 de las cuales ya han sido sensibilizadas y siete han iniciado su proceso de intervención. Además, el portal ha recibido más de 1800 visitas para consultas sobre lo qué es enplanta, cómo inscribirse e información especializada sobre productividad operacional.

El Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) es una instancia regional organizada por acuerdos entre universidades, sus grupos de investigación, empresas del sector productivo y entidades del Estado, con el fin de generar y promover proyectos de investigación aplicada, enfocados a atender necesidades tecnológicas reales de las empresas de la región, acercando la academia a la Industria.

En esta oportunidad, el CUEE abordó el avance de los indicadores Universidad Empresa Estado, los resultados exitosos de proyectos I+D Universidad CES, los 15 años de experiencias exitosas de la IPS Universitaria del CES; el FISE 2013, energía y productividad; las conclusiones del encuentro UEE de oriente, la 54ª Olimpiada Internacional de Matemáticas – Colombia 2013 y el Programa enplanta.

Publicado: Mayo 3 de 2013

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Este jueves 2 de mayo se realizará la tercera jornada de sensibilización aula enplanta en la Sala de Prensa de Plaza Mayor con 10 de las pymes que ya están inscritas en el programa: Vitelco de Colombia, Inversiones Salas y Salas, Dogama, Asesorías Servicios Ecológicos e Industriales, Uniformes y Calzado de Seguridad, Tempos Gráfico, Jen Colombia, Aceros Industriales, Biológicos y Contaminados, Nigoon S.A

De otra parte, el viernes 3 de mayo se realizará un Taller de Formación para las cinco primeras pymes que ya vivieron el proceso de diagnóstico o línea de base tras su inscripción, también en la Sala de Prensa de Plaza Mayor. En esta primera capacitación se espera contar con la participación de las empresas: Articur, Impac, Repujados y Sellados, Fajas M y D, Industrias Fantasía, Distriempaques y Super Muebles Tameira.

La línea de base tiene como objetivo principal aportar a la selección de las mejores empresas que participarán del Programa. Las pymes que no queden seleccionadas recibirán, de forma gratuita, un diagnóstico sobre el estado de su productividad operacional. Las que resulten seleccionadas iniciarán la fase de Implementación, con el trabajo persona a persona de los especialistas enplanta con los operarios, bajo la metodología kaizen. Hasta la fecha, enplanta ha iniciado actividades con 50 pymes inscritas, con el fin de mejorar su productividad operacional.

Publicado: Mayo 2 de 2013

Publicado en Noticias enplanta

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