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Septiembre 20, 2017

Industrias Ovelma busca su cultura Kaizen

Una de las empresas que ha hecho una mayor apuesta por el mejoramiento continuo en Medellín es Industrias Ovelma. Desde su vinculación a enplanta en 2013 ha sido un proyecto para mostrar en la ciudad por su disposición hacia la metodología y credibilidad en el Programa. Fue así como en el primer año de labores Ovelma ya era una de las compañías reconocidas entre las mejores, razón por la cual uno de sus operarios hizo parte de la primera Misión en Japón en el año 2014.

Ahora, con dos años de experiencia en el proceso y grandes resultados con el equipo Correcaminos en el camino, el 2015 se presenta como la oportunidad para dar un salto definitivo hacia la consolidación del mejoramiento continuo en la compañía convirtiéndolo en una verdadera cultura. Sin dudarlo, aceptaron la invitación de enplanta para seguir caminando de la mano en este proceso y asumieron las responsabilidades de realizar un desarrollo interno que llevara a consolidar varias réplicas en su interior.

En 2013, cuando se inscribieron, Industrias Ovelma conformó un equipo en el que se mezclaban algunas personas claves de las directivas y algunos operarios del área de resistencias, en la cual se iba a aplicar el primer Kaizen. Un proceso exitoso desde el cual hoy se apuntala el futuro de la compañía gracias a la constancia de este grupo y a la experiencia de Norberto Gaviria, operario seleccionado para representar a enplanta y la empresa en Japón.

Este año asistieron con el mismo interés de siempre a una sensibilización para gerentes, un espacio para ratificar sus convicciones y comprometerse a fondo con este nuevo proceso de acompañamiento. No necesitaron escuchar mucho para convencerse de su participación en el Programa por un nuevo año.

Desde ese momento, comenzaron un proceso interno adelantado por el Especialista enplanta Luis Carlos Ramírez, profesional con vasta experiencia en este tipo de procesos de acercamiento a nuevos equipos pues ha sido designado por el equipo de enplanta para esta labor por los últimos años. De esta manera, la compañía ya estaba a tono con el proceso adelantado.

Sara Velásquez, integrante del equipo Correcaminos en la primera etapa en funcionamiento, asumiría su rol de promotora para garantizar una implementación uniforme en las diferentes áreas de la compañía las cuales ahora contarán con un equipo en cada una de ellas: Correcaminos, Omega, Termitas y Titanes. Nombres que se relacionan con sus funciones pero sobre todo habla de los valores e ideales que buscan defender con su trabajo. Proyectos adelantados enteramente por los operarios para dar lo mejor a su empresa.

Los líderes de cada uno de estos cuatro equipos, junto con la propia Sara, asistieron al Taller de Mejoramiento Continuo II dirigido a empresas que presentarán un acompañamiento horizontal. Con las bases metodológicas recibidas, cada uno de los grupos se apropió de su nombre y objetivos con una imagen propia. Una forma de reforzar el convencimiento que se tiene y estimular el trabajo conjunto entre los operarios.

Ahora, cada equipo tiene un día de la semana en el cual adquiere protagonismo  su trabajo y se realizan reuniones periódicas a primera hora de la mañana para seguir los avances de cada uno de los proyectos.  Para Sara Velásquez, como promotora y pionera de la aplicación de esta metodología en esta pyme, “con este trabajo y compromiso la empresa busca multiplicar el mensaje dentro de su planta de colaboradores generando una verdadera cultura que los lleve a ser mejores”.

La apuesta de Industrias Ovelma parece no tener reversa, con estos cuatro equipos ya se cubre un alto porcentaje de la planta de empleados y los demás integrantes de la compañía se encuentran comprometidos enteramente con el proceso gracias a un constante esfuerzo de información. La búsqueda por una verdadera cultura Kaizen va en camino.

Foto Cortesía Industrias Ovelma. Publicado: Abril 13 de 2015.

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