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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Agosto 20, 2017

Conozca un poco más a los mejores equipos del año

Como un reconocimiento al buen trabajo adelantado del año, enplanta ha nominado estos quince equipos Kaizen o de Mejoramiento Nominados a los Mejores del Año 2016. Sus procesos y resultados para la empresa, así como el desarrollo de las  personas gracias al desarrollo de su proyecto, lo hacen merecedores de admiración. ¿Qué tienen en común? La formación y motivación constante del personal, y estrictas mediciones.

Conózcalos para que el próximo 6 de diciembre, cuando los escuche en el marco del Certamen de Reconocimientos enplanta 2016, entienda el verdadero valor de su trabajo.

Alimentos Santana

Empresa de Medellín productora de pulpas de frutas, jugos y refrescos, acompañada por primera vez por enplanta este año. Con 52 empleados, su equipo Kaizen Los Jugositos desarrolló el proyecto “Disminuir las pérdidas de zumo debido al poco aprovechamiento del aseche de la mandarina criolla y oneca”. Realizando un juicioso proceso paso a paso, entrenando su personal, aplicando 5S y manteniendo la motivación de sus participantes, sobrepasó su meta de aumentar el rendimiento de las frutas principalmente empleadas. 

Aqua Consultoría Hidráulica

Empresa de Envigado diseñadora de redes hidráulicas para obras civiles, acompañada por enplanta desde el año 2015.   Con 16 empleados, su equipo Kaizen Ekamtetrabajó en el proyecto “Reducción de incumplimientos en las fechas de entrega”. Siguiendo rigurosamente la metodología, desarrollando varias herramientas propias, creativas y útiles ajustadas a las particularidades de su ejercicio, y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, logró superar generosamente su meta de reducir el incumplimiento.

AR Insumos

Empresa de Medellín productora y comercializadora de insumospara el sistema moda, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 18 empleados, su equipo Kaizen Agilidad y Rendimiento escogió como tema de su proyecto “Alto rechazo de piezas durante el proceso de producción”. Aplicando un plan de capacitación así como motivación a todos sus empleados, y contando con orgullo sus procesos y resultados a clientes y proveedores, alcanzaron su meta ampliamente reduciendo las pérdidas de herrajes, al mismo tiempo que aumentaron su producción.

Casa Ferretera

Empresa de Medellíncomercializadora de herramientas y maquinaria, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 180 empleados, su equipo Kaizen ET: En transformación hacia la productividad priorizó el proyecto “Faltante de mercancía en despachos”. Cumpliendo con dedicación la metodología, siendo estrictos en el control de los procesos y desarrollando múltiples e importantes herramientas de gestión visual sostenibles, sobrepasaron en gran medida su meta de disminuir los faltantes de mercancía al cliente final.

El Dandy Inmobiliaria

Agencia de venta y arriendo de inmuebles en Itagüí, acompañada por enplanta desde el año 2015. Con 37 empleados, su equipo Kaizen Haisin, el segundo creado después de 6zen,trabajó en el proyecto “Incumplimiento en la meta establecida por la empresa en arrendamientos de inmuebles”. Con el aumento de personas entrenadas en Mejoramiento Continuo, la definición y control de los indicadores adecuados y el aprovechamiento de los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, superó generosamente su meta de aumentar el número de negocios cerrados.

Fomentamos

Empresa de Medellín prestadora de servicios financieros a población excluida del mercado financiero tradicional, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 65 empleados, su equipo KaizenEn Acciónescogió como el proyecto “Reducir las demoras en la renovación de los ciclos de crédito de los Círculos Solidarios”. Apropiándose de las 5S y compartiendo sus logros y conocimientos con sus clientes, sobrepasó su meta ahorrando tiempos en gestiones, ganó clientes y mejoró visiblemente los puestos y el ambiente de trabajo.

Harmony Cortinas y Muebles

Empresa de Medellín productora y comercializadora de cortinas y diversos muebles para el hogar hechos a la medida, acompañada por primera vez por enplanta este año. Con 13 empleados, su equipo Kaizen Rajiput desplegó el proyecto “Incrementar la Productividad y Rentabilidad en cada proyecto que ingresa”. Por hacer lo simple pero impactante y compartir conocimiento con proveedores, superó grandemente su meta de eliminar las diferencias entre el tiempo estimado y el real en la ejecución de los proyectos, lograndola satisfacción de los clientes, la creación de una nueva línea de negocios y el mejoramiento del flujo de caja.

Holasa

Empresa de Medellín productora y comercializadora de hojalata y lámina cromada, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 123 empleados, su equipo Kaizen Holazen desarrolló el proyecto “Desperdicio de lámina en los cambios de Rollo en las líneas de corte”. Con el diseño y ejecución de acciones muy enfocadas en las soluciones puntuales, redujo la pérdida de tiempos y el desperdicio de producto, sobrepasando la meta, con lo cual, se redujo la cantidad de producto vendido como chatarra.

MS Plásticos

Empresa de Medellín productora de implementos plásticos para el sector automotor, acompañada por enplanta desde el año 2015. Por su apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2015 y por ello cuentan con Honeyda Hernández como Misionaria enplanta, y además como caso de éxito este año.Con 15 empleados, su equipo Kaizen Supercap´s trabajó en el proyecto “Baja productividad en los impermeables”. Gracias a su disciplinada forma de desarrollar la metodología,la constancia en la aplicación de las 5S, la inclusión de todo el personal y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica,alcanzó su meta reduciendo el takt time y los tiempos de producción.

Procalcio

Empresa de Amagá productora de juguetes para perros con derivados de desperdicio animal, acompañada por primera vez por enplanta este año, en el que fueron reconocidos como caso de éxito.Con 20 empleados, su equipo Kaizen Prokaizen, uno de los dos en la empresa, desarrolló el proyecto “Reducción del Lead Time del proceso de la patas en el Área Húmeda”. Principalmente con el involucramiento del todo el personal en la elaboración de LUP de todos los procesos y un nuevo lay out de planta, superó la meta además de reducir en más de la mitad los transportes, el espacio de operación y casi en un 100% el esfuerzo del personal para la manipulación de los insumos, logrando duplicarsu producción.

PVG Arquitectos

Empresa de Medellín prestadora de servicios de innovación y desarrollo en arquitectura, acompañada por primera vez por enplanta este año, en el que fueron reconocidos como caso de éxito. Con 17 empleados, su equipo Kaizen La Fundaciónpriorizó  el proyecto “La ejecución de los proyectos no se hace en el tiempo ni en los costos estimados”. Aplicando con disciplina la metodología, con acertadas estrategias de comunicación entre colaboradores y proveedores, un nuevo lay out y aprovechando los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, sobrepasaron en gran medida su meta, obteniendo significativos ahorros económicos

Rymel

Empresa de Copacabana productora y comercializadora de transformadores eléctricos, acompañada por enplanta los años 2014 y 2016. Con 225 empleados, su equipo Kaizen NPI trabajó en el proyecto “Optimización del tiempo de cambio de molde en el proceso de fabricación de transformadores en resina para media tensión”. Aplicando juiciosamente SMED, 5S y gestión visual,  capacitando a su personal en las buenas prácticas y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, logró sobrepasar su meta y extender la metodología a las oficinas.

Grupo Afín Farmacéutica

Empresa comercializadora de medicamentos para pacientes de alta complejidad y hospitales, acompañada por enplanta desde el año 2014. Por sus grandes resultados y apropiación de la cultura Kaizen, su equipo Promotor fue reconocido entre los Mejores del Año 2015 y por ello cuentan con Sandra Vásquez como Misionaria enplanta, además ser una empresa ilustre en el Programa, reconocida como caso de éxito en 2014, Estrella Kaizen en 2015 y nuevamente caso de éxito este año. Con 70 empleados en la sede Itagüí y dos equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó arduamente en el proyecto “En Misión”, que consiste en acompañar a los equipos de trabajo en el gemba, con el fin de convertir la práctica del Mejoramiento Continuo en una cultura organizacional sostenible. Gracias a su disciplina en el fomento diario de la cultura, el impecable desarrollo y la constancia de los sistemas de formación, sugerencias, 5S y reconocimientos, el mantenimiento de los equipos Kaizen conformados en el año 2014 y 2015 y participando al máximo en los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, ha logrado alinear a todos los colaboradores con el objetivo organizacional, disminuir pérdidas, aumentar facturación, trasladar la cultura de mejoramiento hasta el cliente y extender su modelo a otras sedes, entre otros beneficios.

Laboratorios Ecar

Empresa de Medellín productora y comercializadora de productos farmacéuticos de marca y genéricos, acompañada por enplanta desde el año 2013, una entre las 10 más antiguas del programa. Por sus excelentes resultados debidos a la apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2014 y por ello cuentan con Wilson Tobón como Misionario enplanta, además de ser una empresa ejemplar en el programa, reconocida como caso de éxito en 2013. Con 248 empleados y 20 equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó arduamente enfocado en “desarrollar una cultura de Mejoramiento Continuo por medio del desarrollo del personal en todas las áreas de la empresa teniendo como objetivo mejorar los procesos y la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía”. Debido a que cada equipo Kaizen estuvo enfocado en los objetivos organizacionales quedando todos ellos cubiertos, incluir además de la planta a las oficinas, definir y mantener estrictamente un importante grupo de indicadores y desplegar una extraordinaria estrategia de formación interna del personal, además de la exitosa implementación de los sistemas de sugerencias, 5S y reconocimientos, siguen aumentando la productividad de su planta, disminuyendo pérdidas y especialmente, aumentando los conocimientos y habilidades de sus operarios.

SM Digital

Agencia de servicios de marketing digital de Medellín, acompañada por enplanta desde el año 2014. Por su apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2014 y por ello cuentan con Andrés Felipe Cañola como Misionario enplanta, además ser una empresa insigne en el programa por demostrar que con la metodología sí es posible aumentar la productividad en la industria de servicios y creativa, reconocida como Estrella Kaizen en 2015 y como caso de éxito este año. Con 81 empleados y dos equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó por fomentar la cultura Kaizen y aumentar las habilidades de sus colaboradores como pilares para alcanzar la mega organizacional. Gracias principalmente a su efectivo y decidido sistema de formación, y a una creativa, constante y efectiva estrategia de comunicación con múltiples actividades, mantienen las mejoras obtenidas el año anterior, mejorando su rentabilidad en cuanto a optimizar procesos y mejorar tiempos de ejecución, así como aumentar las habilidades y motivación de sus empleados y en consecuencia, la calidad  de sus servicios.

Publicado: Noviembre 28 de 2016.

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