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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Junio 28, 2017

Aunque toda competencia tiene dos caras (la victoria y la derrota), en enplanta el reconocimiento por llegar es el resultado de un trabajo de meses. Sí, diez empresas ahora se convierten en referente de un Programa que se consolida y que sustenta su importancia en el impacto tangible que tiene en cada una de las plantas de producción de la ciudad, sin embargo el aplauso es para todos quienes se han apropiado del Mejoramiento Continuo como un enfoque personal y profesional.  

El camino para que estos proyectos llegar a subirse al escenario del Certamen de Reconocimientos y reciban la estatuilla enplanta ha sido largo y lleno de esfuerzo y dedicación. Hoy parece lejana las Conferencias de Sensibilización y los talleres de formación metodológica sin embargo estos serian los cimentos para construir este reconocimiento.

Algunos llegarían por primera vez a enplanta en este 2016, otros ya tienen un proceso de año que muestra cada vez resultados más consolidados. Durante los últimos meses el Especialista asignado trabajaría hombro a hombro con los operarios de estas empresas para llegar a tener un resultado digno de ser postulado. En total fueron 73 propuestas las que serían sometidas a una evaluación técnica por parte del equipo enplanta para seleccionar 15 de ellos y nominarlos.

Sobre esta base de nominados se realizaría una visita técnica en sus sedes por parte del cooperante de la Agencia de Cooperación en Japón - JICA en el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA y experto en Kaizen Susumu Itsuno para finalmente tener tan sólo diez minutos para resumir meses de trabajo ante la mesa evaluadora conformada por el vicepresidente de Sofasa Mario Javier Gómez, el director de CTA Santiago Echavarría, Ricardo Chiku y el propio señor Itsuno por parte de JICA, así como Fernando Ordoñez en representación de la Secretaria de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín Maria Fernanda Galeano.

Los diez equipos reconocidos entre los Mejores del año son: 

CATEGORÍA EQUIPO EMPRESA
EQUIPOS EKAMTE AQUA CONSULTORIA HIDRÁULICA
EQUIPOS EN ACCION  FOMENTAMOS
PROMOTORES PROMOTOR GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA
EQUIPOS RAJIPUT HARMONY
EQUIPOS HOLAZEN HOLASA
PROMOTORES  PROMOTOR LABORATORIOS ECAR
EQUIPOS SUPERCAP'S MS PLÁSTICOS
EQUIPOS PROKAIZEN PROCALCIO
EQUIPOS LA FUNDACIÓN PVG ARQUITECTOS
EQUIPOS NPI RYMEL

 

Estos equipos desde este momento se convierten en referentes para la ciudad por lo que asumen el compromiso de multiplicar el mensaje del Mejoramiento Continuo en otras empresas. Cada una de ellas tendrá la oportunidad de seleccionar a uno de sus integrantes para ser parte de la Misión enplanta 2017 en Japón,  siempre y cuando no hayan sido representadas en  una de las versiones anteriores de este viaje de aprendizaje.

Para las empresas que ya obtuvieron este beneficio, el CTA y la Secretaría de Desarrollo Económico anunciarán oportunamente los estímulos a los que se han hecho merecedores. 

Publicado: Diciembre 7 de 2016.

Publicado en Noticias enplanta

Como un reconocimiento al buen trabajo adelantado del año, enplanta ha nominado estos quince equipos Kaizen o de Mejoramiento Nominados a los Mejores del Año 2016. Sus procesos y resultados para la empresa, así como el desarrollo de las  personas gracias al desarrollo de su proyecto, lo hacen merecedores de admiración. ¿Qué tienen en común? La formación y motivación constante del personal, y estrictas mediciones.

Conózcalos para que el próximo 6 de diciembre, cuando los escuche en el marco del Certamen de Reconocimientos enplanta 2016, entienda el verdadero valor de su trabajo.

Alimentos Santana

Empresa de Medellín productora de pulpas de frutas, jugos y refrescos, acompañada por primera vez por enplanta este año. Con 52 empleados, su equipo Kaizen Los Jugositos desarrolló el proyecto “Disminuir las pérdidas de zumo debido al poco aprovechamiento del aseche de la mandarina criolla y oneca”. Realizando un juicioso proceso paso a paso, entrenando su personal, aplicando 5S y manteniendo la motivación de sus participantes, sobrepasó su meta de aumentar el rendimiento de las frutas principalmente empleadas. 

Aqua Consultoría Hidráulica

Empresa de Envigado diseñadora de redes hidráulicas para obras civiles, acompañada por enplanta desde el año 2015.   Con 16 empleados, su equipo Kaizen Ekamtetrabajó en el proyecto “Reducción de incumplimientos en las fechas de entrega”. Siguiendo rigurosamente la metodología, desarrollando varias herramientas propias, creativas y útiles ajustadas a las particularidades de su ejercicio, y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, logró superar generosamente su meta de reducir el incumplimiento.

AR Insumos

Empresa de Medellín productora y comercializadora de insumospara el sistema moda, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 18 empleados, su equipo Kaizen Agilidad y Rendimiento escogió como tema de su proyecto “Alto rechazo de piezas durante el proceso de producción”. Aplicando un plan de capacitación así como motivación a todos sus empleados, y contando con orgullo sus procesos y resultados a clientes y proveedores, alcanzaron su meta ampliamente reduciendo las pérdidas de herrajes, al mismo tiempo que aumentaron su producción.

Casa Ferretera

Empresa de Medellíncomercializadora de herramientas y maquinaria, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 180 empleados, su equipo Kaizen ET: En transformación hacia la productividad priorizó el proyecto “Faltante de mercancía en despachos”. Cumpliendo con dedicación la metodología, siendo estrictos en el control de los procesos y desarrollando múltiples e importantes herramientas de gestión visual sostenibles, sobrepasaron en gran medida su meta de disminuir los faltantes de mercancía al cliente final.

El Dandy Inmobiliaria

Agencia de venta y arriendo de inmuebles en Itagüí, acompañada por enplanta desde el año 2015. Con 37 empleados, su equipo Kaizen Haisin, el segundo creado después de 6zen,trabajó en el proyecto “Incumplimiento en la meta establecida por la empresa en arrendamientos de inmuebles”. Con el aumento de personas entrenadas en Mejoramiento Continuo, la definición y control de los indicadores adecuados y el aprovechamiento de los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, superó generosamente su meta de aumentar el número de negocios cerrados.

Fomentamos

Empresa de Medellín prestadora de servicios financieros a población excluida del mercado financiero tradicional, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 65 empleados, su equipo KaizenEn Acciónescogió como el proyecto “Reducir las demoras en la renovación de los ciclos de crédito de los Círculos Solidarios”. Apropiándose de las 5S y compartiendo sus logros y conocimientos con sus clientes, sobrepasó su meta ahorrando tiempos en gestiones, ganó clientes y mejoró visiblemente los puestos y el ambiente de trabajo.

Harmony Cortinas y Muebles

Empresa de Medellín productora y comercializadora de cortinas y diversos muebles para el hogar hechos a la medida, acompañada por primera vez por enplanta este año. Con 13 empleados, su equipo Kaizen Rajiput desplegó el proyecto “Incrementar la Productividad y Rentabilidad en cada proyecto que ingresa”. Por hacer lo simple pero impactante y compartir conocimiento con proveedores, superó grandemente su meta de eliminar las diferencias entre el tiempo estimado y el real en la ejecución de los proyectos, lograndola satisfacción de los clientes, la creación de una nueva línea de negocios y el mejoramiento del flujo de caja.

Holasa

Empresa de Medellín productora y comercializadora de hojalata y lámina cromada, acompañada por primera vez por enplanta este año.Con 123 empleados, su equipo Kaizen Holazen desarrolló el proyecto “Desperdicio de lámina en los cambios de Rollo en las líneas de corte”. Con el diseño y ejecución de acciones muy enfocadas en las soluciones puntuales, redujo la pérdida de tiempos y el desperdicio de producto, sobrepasando la meta, con lo cual, se redujo la cantidad de producto vendido como chatarra.

MS Plásticos

Empresa de Medellín productora de implementos plásticos para el sector automotor, acompañada por enplanta desde el año 2015. Por su apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2015 y por ello cuentan con Honeyda Hernández como Misionaria enplanta, y además como caso de éxito este año.Con 15 empleados, su equipo Kaizen Supercap´s trabajó en el proyecto “Baja productividad en los impermeables”. Gracias a su disciplinada forma de desarrollar la metodología,la constancia en la aplicación de las 5S, la inclusión de todo el personal y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica,alcanzó su meta reduciendo el takt time y los tiempos de producción.

Procalcio

Empresa de Amagá productora de juguetes para perros con derivados de desperdicio animal, acompañada por primera vez por enplanta este año, en el que fueron reconocidos como caso de éxito.Con 20 empleados, su equipo Kaizen Prokaizen, uno de los dos en la empresa, desarrolló el proyecto “Reducción del Lead Time del proceso de la patas en el Área Húmeda”. Principalmente con el involucramiento del todo el personal en la elaboración de LUP de todos los procesos y un nuevo lay out de planta, superó la meta además de reducir en más de la mitad los transportes, el espacio de operación y casi en un 100% el esfuerzo del personal para la manipulación de los insumos, logrando duplicarsu producción.

PVG Arquitectos

Empresa de Medellín prestadora de servicios de innovación y desarrollo en arquitectura, acompañada por primera vez por enplanta este año, en el que fueron reconocidos como caso de éxito. Con 17 empleados, su equipo Kaizen La Fundaciónpriorizó  el proyecto “La ejecución de los proyectos no se hace en el tiempo ni en los costos estimados”. Aplicando con disciplina la metodología, con acertadas estrategias de comunicación entre colaboradores y proveedores, un nuevo lay out y aprovechando los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, sobrepasaron en gran medida su meta, obteniendo significativos ahorros económicos

Rymel

Empresa de Copacabana productora y comercializadora de transformadores eléctricos, acompañada por enplanta los años 2014 y 2016. Con 225 empleados, su equipo Kaizen NPI trabajó en el proyecto “Optimización del tiempo de cambio de molde en el proceso de fabricación de transformadores en resina para media tensión”. Aplicando juiciosamente SMED, 5S y gestión visual,  capacitando a su personal en las buenas prácticas y aprovechando al máximo los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, logró sobrepasar su meta y extender la metodología a las oficinas.

Grupo Afín Farmacéutica

Empresa comercializadora de medicamentos para pacientes de alta complejidad y hospitales, acompañada por enplanta desde el año 2014. Por sus grandes resultados y apropiación de la cultura Kaizen, su equipo Promotor fue reconocido entre los Mejores del Año 2015 y por ello cuentan con Sandra Vásquez como Misionaria enplanta, además ser una empresa ilustre en el Programa, reconocida como caso de éxito en 2014, Estrella Kaizen en 2015 y nuevamente caso de éxito este año. Con 70 empleados en la sede Itagüí y dos equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó arduamente en el proyecto “En Misión”, que consiste en acompañar a los equipos de trabajo en el gemba, con el fin de convertir la práctica del Mejoramiento Continuo en una cultura organizacional sostenible. Gracias a su disciplina en el fomento diario de la cultura, el impecable desarrollo y la constancia de los sistemas de formación, sugerencias, 5S y reconocimientos, el mantenimiento de los equipos Kaizen conformados en el año 2014 y 2015 y participando al máximo en los eventos y contenidos de la Comunidad de práctica, ha logrado alinear a todos los colaboradores con el objetivo organizacional, disminuir pérdidas, aumentar facturación, trasladar la cultura de mejoramiento hasta el cliente y extender su modelo a otras sedes, entre otros beneficios.

Laboratorios Ecar

Empresa de Medellín productora y comercializadora de productos farmacéuticos de marca y genéricos, acompañada por enplanta desde el año 2013, una entre las 10 más antiguas del programa. Por sus excelentes resultados debidos a la apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2014 y por ello cuentan con Wilson Tobón como Misionario enplanta, además de ser una empresa ejemplar en el programa, reconocida como caso de éxito en 2013. Con 248 empleados y 20 equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó arduamente enfocado en “desarrollar una cultura de Mejoramiento Continuo por medio del desarrollo del personal en todas las áreas de la empresa teniendo como objetivo mejorar los procesos y la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía”. Debido a que cada equipo Kaizen estuvo enfocado en los objetivos organizacionales quedando todos ellos cubiertos, incluir además de la planta a las oficinas, definir y mantener estrictamente un importante grupo de indicadores y desplegar una extraordinaria estrategia de formación interna del personal, además de la exitosa implementación de los sistemas de sugerencias, 5S y reconocimientos, siguen aumentando la productividad de su planta, disminuyendo pérdidas y especialmente, aumentando los conocimientos y habilidades de sus operarios.

SM Digital

Agencia de servicios de marketing digital de Medellín, acompañada por enplanta desde el año 2014. Por su apropiación de la metodología, su equipo Kaizen fue reconocido entre los Mejores del Año 2014 y por ello cuentan con Andrés Felipe Cañola como Misionario enplanta, además ser una empresa insigne en el programa por demostrar que con la metodología sí es posible aumentar la productividad en la industria de servicios y creativa, reconocida como Estrella Kaizen en 2015 y como caso de éxito este año. Con 81 empleados y dos equipos Kaizen, su equipo Promotor trabajó por fomentar la cultura Kaizen y aumentar las habilidades de sus colaboradores como pilares para alcanzar la mega organizacional. Gracias principalmente a su efectivo y decidido sistema de formación, y a una creativa, constante y efectiva estrategia de comunicación con múltiples actividades, mantienen las mejoras obtenidas el año anterior, mejorando su rentabilidad en cuanto a optimizar procesos y mejorar tiempos de ejecución, así como aumentar las habilidades y motivación de sus empleados y en consecuencia, la calidad  de sus servicios.

Publicado: Noviembre 28 de 2016.

Publicado en Noticias enplanta

Cálculo y Construcciones lleva en el mercado más de veinte años, tiempo en el que ha  estado a la vanguardia del sector en el departamento y el país. Hoy su trabajo se dirige a trabajar con obra pública, especialmente en el desarrollo de viviendas de interés prioritario e interés social, un sector que exige eficiencia y pocas veces perdona los errores.

Con esa imagen de contratista consolidado trabaja en su interior fortaleciendo procesos y capacidades proyectando el negocio hacia nuevos campos, como el inmobiliario. Una decisión que se ha visto fortalecida desde el 2003,año cuando comenzaría un trabajo para buscar mejorar sus procesos como el camino para la certificación ISO pero que, a partir de ésta,  se ha comprometido como un lineamiento gerencial en constante evolución.

enplanta, una propuesta oportuna

En este terreno propicio, enplanta sembraría su semilla en 2015. De alguna manera aprovechando la oportunidad de una organización que se sentía estancada y que evidenciaría falencias. Para ese primer año de trabajo con el Programa se buscó cumplir los cronogramas, tema al que se llegaría tras una decisión unánime debido a su impacto y urgencia.

calculo02En aquél momento se tomaron datos de las últimos proyectos ejecutadas desde finales del 2012 hasta la fecha mostrando un cumplimiento promedio de 94%. Con la medidas implementadas se alcanzaría un resultado total en el seguimiento de tiempos, generando grandes ahorros de dinero en el proyecto del Distrito Térmico La Alpujarra de las Empresas Públicas de Medellín gracias al establecimiento de un ingeniero responsable y un comité semanal primario, desarrollar flujos de proceso, implementar Lecciones de Un Punto y estandarización de actuaciones.

Gracias a este trabajo, en Cálculo y Construcciones pudieron comenzar a proyectar los plazos de ejecución mejorando el ambiente entre los diferentes actores del proceso y garantizando tiempos de entrega a sus clientes. “La gerencia quedó muy satisfecha, contenta y complacida con los resultados del equipo Kaizen”, dice Carlos Díaz, Especialista enplanta que acompañaría a la empresa en este primer año, al mismo tiempo que destaca el impacto que éstos tuvieron en una obra civil de la envergadura que es ejemplo para la empresa y el gremio.

calculo03Al finalizar el primer año, este equipo se disolvería. Su misión se había alcanzado con una concientización del área de compras y a los directores. Ángela Hoyos, gerente e integrante de este grupo pionero, reconoce que “evidenciaron las dificultades que tenía la empresa frente a la entrega de los proyectos. Fue así cómo se logró organizar la cosas para hacerle un seguimiento estricto de la programación, lo que generaría cambio en el control de obra.”

Como parte de esta reorganización se dividieron procesos y se estableció una coordinación de calidad en cabeza de Víctor Montoya, quien lidera el equipo Kaizen actual. Aunque para este nuevo año no queda ningún integrante anterior, todo hace parte de un proceso llevado a cabo de manera premeditada. En el primer ciclo las cabezas de la organización se “empaparían” de la metodología para proceder en este 2016 a trabajar sobre la base misma de un proceso.

Volver a comenzar sobre lo construido

Ahora cuentan con este equipo únicamente, bajo el nombre C y C (por Cálculo y Concreto, el cual heredaron de su predecesor).El plan es convertir esta filosofía en un fundamento de esta empresa, que actualmente cuenta con cerca de 200 colaboradores, para ello esperan tener varios grupos trabajando en un mediano plazo.

calculo04En la selección de los integrantes del equipo Kaizen participaría directamente la gerencia quien de la mano de la dirección de calidad buscaría los perfiles que llevaran a atacar problemáticas claves para la compañía buscando soluciones transversales mediante vinculación de personas con características multidisciplinarias: licitaciones, presupuesto, programación, ingeniería y calidad. A cada una de las personas propuestas se le planteo su participación,   encontrando desde el comienzo gran aceptación. Sus ganas de aprender, participación, proactividad y unión han sido características.

“En realidad habíamos escuchado de Kaizen algo del año pasado pero muy lejano sin embargo en éste, desde el momento del taller de formación, nos dimos cuenta de había muchas oportunidades de y soluciones para mejorar”, expresa Ricardo Gómez, uno de los integrantes y encargado de las licitaciones en la organización.

Estefanía Marín y María Camila Marín son las encargadas de los presupuestos, razón por la cual fueron convocadas a participar del proceso. Estefanía reconoce que aunque en el taller de formación no entendía nada al comienzo, poco a poco fue sorprendiéndose como los tornillos (juego utilizado para explicar la metodología) le mostraron que existía la necesidad de revisar su proceso y encontrar las fallas. Desde ese momento comenzaron a aparecer las nuevas oportunidades de mejoras. 

Este año Uber Alexis Mesa acompaña el programa Kaizen. Con él se reúnen semanalmente y el Especialista enplanta se encuentra siempre dispuesto a resolver dudas e incluso ofrecer capacitaciones extras al resto del cuerpo de colaboradores.Él, por su parte, no duda en reconocer en el equipo sus ganas por salir de la zona de confort dejando a un lado las excusas que han hecho carrera en el sector alrededor del tema de los retrasos. “Buscamos que las personas que integraran el equipo fueran gente joven, sin contaminaciones, inquietos, dinámicos y que desearan salir de esta comodidad”, sentencia el Especialista.

Demoras que resultan costosas

foto05Al acerarse a los diferentes problemas mediante una lluvia de ideas detectarían diferentes temas, sin embargo de inmediato resulto lógico que los retrasos en obra de nuevo parecían complicar el devenir de la empresa. Éstos estaban generando un alto impacto en costos, tiempo y reputación; razones de sobra para comenzar a trabajar sobre el complejo pero necesario tópico. “Es un tema complicado pero siempre estuvimos dispuestos a afrontarlo”, sentencia sin dudarlo el líder del equipo Víctor Montoya.

Los retrasos son un dolor de cabeza para el sector de la construcción, ellos generan gastos administrativos, sanciones y multas. Incluso muchas veces terminan por involucrar a la empresa en dispendiosos procesos de reclamaciones que la alejan de su razón de ser. En definitiva, problemas que afectan la trayectoria y credibilidad construida a lo largo de los años, al mismo tiempo que reducen la rentabilidad de los proyectos. 

Escogerían dos obras que presentaban complicaciones en tiempos: la construcción de la casa de la cultura de San Antonio de Prado y la ampliación de una vía en Guayabal. De éstas se tomarían los retrasos semanales tomando como referencia los indicadores que la empresa ya manejaba para sus proyectos. Melisa Mira, ingeniera de obre y también integrante del equipo, describe esa etapa de búsqueda: “Nos tomamos la tarea de hablar y observar en cada obra. Vimos, entonces, fallas que van generando retrasos: la planeación, el material, el personal y los errores de diseño”.

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foto06Con estas observaciones y la utilización de herramientas de priorización se focalizaron las áreas o procesos que aumentaban las demoras, se buscaba  reducirlas de 2.44 % al 1.45 %.

Juan Camilo Blandón es el coordinador de Programación, fue él quien tomaría los datos para encontrar causas reales arrojando que las hay de carácter interno y externo. Sobre las primeras, como la entrega de materiales y el orden de herramientas, se trabajaría arduamente; sin embargo para las razones ajenas a Cálculo y Construcciones, espacialmente las relacionadas con el diseño, poco o nada se podría actuar.

De acuerdo al Especialista enplanta Uber Alexis Mesa, el tema adelantado en este año continuaba en la línea del seleccionado en 2015, sin embargo se buscó una obra típica con el fin de generar dinámicas replicables en nuevos proyectos e aquí en adelante. El Distrito Térmico La Alpujarra tiene elementos excepcionales). Esto daría una nueva perspectiva pues en un comienzo desde la gerencia se pensaba que las fallas se encontraban únicamente en la planeación, esto abriría discusiones internas que tras los análisis soportaría la evolución del desarrollo de Kaizen.

En tan sólo tres meses de aplicar las medidas se alcanzaría la meta llevando al máximo de atraso posible a la obra en su programación, resultados que se han repetido mes a mes llegando incluso, entre julio y agosto, a lograr avances sobre lo programado.

calculo08Para lograr estas mejores se iniciaría aplicando la metodología de las 5S en todas las obras. Un proceso en el que colaboran los Ingenieros Ambientales de cada proyecto y que de inmediato ha sido exitoso gracias a intensas jornadas de capacitación y sensibilización que han aumentado su aceptación. “Queremos formar una cultura de devolver la herramienta que es y ubicar las cosas donde deben estar”, enfatiza Víctor.

“Talento Humano y Compras pronto se involucraran en el proyecto de las 5S lo que permitió que diferentes áreas de la empresa conocieran el proyecto”, recuerda por su lado el Especialista enplanta.

Los ingenieros hoy estudian los proyectos para optimizar labores, acciones que soporta un comité de obra interno y un estricto seguimiento de indicadores que se registra. Al final, se pretende generar controles de presupuestos a partir de estándares.

Y aunque son conscientes que cada obra es una historia diferente, la idea es que a partir de la documentación se pueda crear un instructivo de procedimientos y memorias que sirvan como antecedentes para nuevos proyectos. Esto ayudará a disminuir retrasos pero, sobre todo, permitirá tener un seguimiento de los incumplimientos y no darse cuenta hasta el final del proceso.

Uber Alexis Mesa resume el proceso de la siguiente manera: “Las obras civiles son complejas de estandarizar pues cada una es un mundo. Sin embargo, en todo proceso productivo o servicio siempre se puede materializar el ciclo PHVA. No fue fácil convencer al equipo de esto pero se logró, incluso aprendieron a hacer metodología de riesgos con la herramienta AMEF a partir de errores históricos y así estar preparados para proyectos con características similares, es decir, aprender de la experiencia”.

Corto tiempo, grandes planes

calculo09Para C y C el apoyo de enplanta ha resultado fundamental pues les ha permitido fortalecer conocimiento, desarrollar metodologías y utilizar herramientas, especialmente la de las 5S cuya implementación ha sido de gran impacto en la organización. También se realiza una inducción a subcontratistas en el tema. Para Melisa Mira ha sido una sorpresa que la metodología Kaizen sea aplicable y le entregue un método para solución aplicable incluso para la vida diaria.

Saben que el tiempo es corto por eso aun reconocen que hay cosas por ajustar que garantizará que las mejoras permanezcan y no dependan de las personas. 

Para el Especialista asesor “Cálculo y Construcciones debe dirigirse a Kaizen más específicos y puntuales (abastecimientos, inventarios, selección de personal), que aporten de manera encaminada el objetivo magno que es entregar obras a tiempo y con calidad.”

Víctor Montoya, desde su cargo en el área de calidad, trabaja diariamente por replicar y profundizar el mensaje. Él sabe que desde la gerencia se tiene el propósito de tener procesos ágiles pero, sobre todo, en volver Kaizen una cultura.

Fotografía César Carvajal / enplanta. Cortesía Cálculo y Construcciones.

Con dicha, comunicamos oficialmente el listado de los 15 equipos Kaizen o de Mejoramiento de las empresas acompañadas directamente por el Programa este año. Estos Nominados a los Mejores del Año en enplanta 2016, que tras superar la evaluación técnica documental en una selección con puntajes muy estrechos, continúan en proceso de evaluación con una visita técnica a cargo de un experto. Este procedimiento se estará informando de manera personalizada a cada uno de los equipos para agendarse en horario determinado para tal fin. 

En orden alfabético por empresa, son:

CATEGORÍA EQUIPO EMPRESA
EQUIPOS LOS JUGOSITOS ALIMENTOS SANTANA
EQUIPOS EKAMTE AQUA CONSULTORIA HIDRÁULICA
EQUIPOS AGILIDAD Y RENDIMIENTO AR INSUMOS 
EQUIPOS ET: TRANSFORMACIÓN HACIA LA PRODUCTIVIDAD CASA FERRETERA
EQUIPOS HAISHIN EL DANDY INMOBILIARIA
EQUIPOS EN ACCION  FOMENTAMOS
PROMOTORES PROMOTOR GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA
EQUIPOS RAJIPUT HARMONY
EQUIPOS HOLAZEN HOLASA
PROMOTORES  PROMOTOR LABORATORIOS ECAR
EQUIPOS SUPERCAP'S MS PLÁSTICOS
EQUIPOS PROKAIZEN PROCALCIO
EQUIPOS LA FUNDACIÓN PVG ARQUITECTOS
EQUIPOS NPI RYMEL
PROMOTORES PROMOTOR SM DIGITAL

 

Para conocer en vivo a los Nominados y mucho más de enplanta, le invitamos a usted y a todas las personas que estime el Certamen de Reconocimientos enplanta 2016.

Por favor, recuerde este anuncio del Instructivo de Postulación: “Las empresas cuyos equipos hayan recibido reconocimientos como los Mejores del año en 2013, 2014 y/o 2015 y por lo tanto hayan enviado un participante a alguna de las Misiones enplanta en Japón, se declararán Expertos, por lo cual, si resultan reconocidos entre los Mejores del año 2016, recibirán como estímulo otros beneficios, diferentes a la Misión. Estos, se anunciarán en el Certamen de Reconocimientos 2016, el 6 de diciembre.

Para la selección de los 10 Mejores del año, se distribuirán los cupos por categoría de forma proporcional a la cantidad de postulados por las mismas categorías.”

Toda la información y los resultados parciales y finales del proceso, se irán anunciando en www.enplanta.com

Para más información, consulte con su profesional de productividad, escríbanos a cEsta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o llámenos al 444 28 72 extensión 199.

Publicado: Noviembre 18 de 2016.

 

Publicado en Noticias enplanta

Con gran alegría y gratitud por la confianza mostrada por las empresas  vinculadas al Programa, enplanta comunica oficialmente el listado de los 73 equipos Kaizen o de Mejoramiento que continúan en la carrera por ser parte de los reconocimientos de este año. En total son 56 empresas acompañadas directamente por el Programa, las cuales son representadas en esta lista de los mejores.

Las propuestas clasificadas han superado con éxito la evaluación administrativa y ahora serán sometidas a una rigurosa valoración técnica por parte del equipo de enplanta para seleccionar quince como nominadas en la fase final del proceso, las cuales serán anunciadas el próximo 20 de noviembre. Ellas serán visitas en planta y presentarán su trabajo ante una mesa de expertos en el marco del Certamen de Reconocimientos del año el próximo 6 de diciembre en Plaza Mayor.

CATEGORÍA AAA EMPRESA EQUIPO MEJORA Número de integrantes
EQUIPOS ABRACOL PREMIUM 5
EQUIPOS ABRACOL TEAM AGO 6
EQUIPOS ACADEMIA ANTIQUEÑA DE AVIACIÓN JET AAA 7
EQUIPOS ALCALDÍA DE MEDELLÍN ICHI BAN 11
EQUIPOS ALIMENTOS SANTANA LOS JUGOSITOS 5
EQUIPOS AQUA CONSULTORÍA HIDRÁULICA EKAMTE 6
EQUIPOS AR INSUMOS AGILIDAD Y RENDIMIENTO 6
EQUIPOS BODY HEALTH COMPANY - ORALFLEX KATSU 5
EQUIPOS CÁLCULO Y CONSTRUCCIONES EQUIPO CyC 8
EQUIPOS CASA FERRETERA ET: TRANSFORMACIÓN HACIA LA PRODUCTIVIDAD 8
EQUIPOS CINTATEX KAIROS 8
EQUIPOS COLOMBINA SUPERCONOS 5
EQUIPOS COLOMBINA SCOOPING 4
PROMOTORES COLOMBINA EXCELENCIA OPERACIONAL 6
EQUIPOS COMERCIALIZADORA MANUTEX MÓDULO 10 4
EQUIPOS CONALQUIPO KYPOZEN 6
EQUIPOS CONFECCIONES PAMURE 21 RAZONES PARA MEJORAR 7
EQUIPOS CONOSER CONOSER 4
EQUIPOS CONTIFLEX GMC MUYOKU 7
EQUIPOS COSMÉTICOS LAM VENTAS LAM COSMÉTICOS 7
PROMOTORES COSMÉTICOS LAM PROMOTORES LAM COSMÉTICOS 7
EQUIPOS DISTECSA CORRIENTE ALTERNA 6
PROMOTORES DISTRIEMPAQUES PROMOTORES DISTRIEMPAQUES 7
EQUIPOS DUE FILMS LA TROPA KAIZEN FILMS 5
PROMOTORES ECOFLORA AGRO EKO KAIZEN 6
EQUIPOS ECOMASILLA A.S.E. 4
EQUIPOS EKORED HORMIPET 7
EQUIPOS EL DANDY INMOBILIARIA HAISHIN 5
EQUIPOS ELECTRÓNICA I+D LOS ALFA 3
PROMOTORES EMPAQUETADURAS Y EMPAQUES AGENTES INNOVADORES KAIZEN 2
EQUIPOS EUROSIERRAS GESTIONEURO 6
EQUIPOS FARMATECH CAMIR 7
EQUIPOS FITECOL MEGAPROCESOS
EQUIPOS FOMENTAMOS EN ACCIÓN 9
EQUIPOS GROUPE SEB BY INYECCION KIPER 5
EQUIPOS GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA TALENTO ACTIVO 14
PROMOTORES GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA INNOVI 9
EQUIPOS HARMONY RAJIPUT 3
EQUIPOS HOLASA HOLAZEN 6
EQUIPOS HR BOBINADOS DIAMANTE 8
EQUIPOS HR BOBINADOS JADE 6
EQUIPOS HR BOBINADOS INFINITY 7
PROMOTORES ILUMECO PROMOTORES 5
EQUIPOS INCAMET LOS PRECURSORES 3
EQUIPOS INDUSTRIAS OVELMA CORRECAMINOS 5
EQUIPOS INDUSTRIAS OVELMA TERMITAS 5
PROMOTORES INDUSTRIAS OVELMA EQUIPO FACILITADOR OVELMA 4
EQUIPOS INGENIERÍA APROPIADA HINSHITSU IA 8
EQUIPOS INTERNACIONAL FERRETERA SEITON 7
EQUIPOS INVERSIONES JDM LOS EMPRENDEDORES 5
EQUIPOS LABORATORIOS ECAR BACTROZENCA 6
EQUIPOS LABORATORIOS ECAR ENKAIZEN 9
EQUIPOS LABORATORIOS ECAR QUALITYKAIZEN 14
PROMOTORES LABORATORIOS ECAR ECAR 10
EQUIPOS LAVANDERÍA CRISTAL AVANZADA 5
EQUIPOS LÍNEA COMUNICACIONES GHUN HO 8
PROMOTORES LÍNEA COMUNICACIONES PROMOTOR 6
EQUIPOS MASTERDENT GANBARU 7
EQUIPOS MASTERDENT SHITSUKE 7
PROMOTORES MASTERDENT GANBARU 6
EQUIPOS MEDICAL SUPPLIES CORP THE SUPLAYERS 7
EQUIPOS METALANDES ALTO RENDIMIENTO 6
EQUIPOS MODA HERRAJES MH 7
EQUIPOS MS PLÁSTICOS SUPERCAP'S 6
EQUIPOS NOVEDADES PLÁSTICAS OPTIMUS 7
EQUIPOS PROCALCIO PROKAIZEN 8
EQUIPOS PROTOKÍMICA INN 5
EQUIPOS PVG ARQUITECTOS LA FUNDACIÓN 4
EQUIPOS REPUJADOS Y SELLADOS LOS PERSEVERANTES 8
EQUIPOS RYMEL NPI 7
EQUIPOS SIMELCA DEJANDO HUELLAS 7
PROMOTORES SM DIGITAL KAIZEN SM DIGITAL 8
EQUIPOS SUCONEL HATTEN-S 6

 

Publicado: Noviembre 15 de 2016.

Publicado en Noticias enplanta

Tras varios años de labores y cientos de experiencias en Medellín y el Valle de Aburrá, enplanta ha sabido adaptarse a las necesidades de nuestro entorno. Teniendo como base la metodología Kaizen, el Centro de Ciencia y Tecnología –CTA trabaja constantemente en su evolución para responder efectivamente a cada requerimiento. Uno de los grandes cambios ha sido acercarse a nuevos públicos: sectores, emprendedores, empresarios cada vez más pequeños pero con grandes necesidades. Cambios que se han llevado a cabo con rigurosidad metodológica pero con la flexibilidad que requieren las particularidades de cada una las compañías inscritas en el Programa.    

Es así como, de la mano de la Alcaldía de Medellín, se ha determinado trabajar sobre empresas más pequeñas pero con grandes falencias en su organización y eficiencia de procesos. Una necesidad que se fue evidenciado conforme se acercaban a conferencias y canales de información pequeños empresarios deseosos de ser parte activa de enplanta mediante un acompañamiento directo.

Por eso, ahora las inscripciones para este 2016 incluirán organizaciones de al menos ocho integrantes, una adaptación de la metodología que busca trabajar con equipos de Mejoramiento más pequeños (de hasta tres integrantes) permitiendo optimizar el recurso pero generando el mismo impacto realizado bajo la modalidad convencional.

Las demás condiciones para la inscripción de empresas (RUT, Certificado de Cámara de Comercio de Medellín, Carta de pago de parafiscales y Número de empleados) se mantienen, así como el pago de contrapartida para empresas de menos de cien empleados, es decir, dos salarios mínimos mensuales vigentes. Las empresas contarán con el mismo seguimiento realizado a otras de mayor envergadura gracias a un trabajo realizado por el equipo de enplanta por adaptar la metodología para facilitar su evolución dentro del trabajo

Con esta medida, el Programa pretende responder a las necesidades del entorno, facilitar la evolución de las empresas en el ecosistema de emprendimiento de la ciudad y desarrollar el trabajo de pequeñas organizaciones con alto potencial.  

Si su empresa tiene al menos ocho empleados y cumple con las demás condiciones exigidas para la inscripción  tramite el formato para comenzar el proceso de inscripción.

Publicado: Julio 20 de 2016.

Publicado en Noticias enplanta

Tras realizar un recorrido por cada una de las plantas (o equivalentes en empresas de servicio) en la que los equipos de Mejoramiento Continuo realizaron su trabajo con enplanta en el presente año, el grupo evaluador ha definido las empresas nominadas a los mejores del 2015.

Las mismas demostraron sus buenos resultados y correcta aplicación de la metodología mediante un recorrido por el gemba (sitio de trabajo) impactado por el proceso y cortas presentaciones apoyadas en sus tableros o fichas Kaizen. Dichas visitas técnicas, llevadas a cabo entre el 17 y el 24 de noviembre, fueron realizadas por el cooperante de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón - JICA y consultor internacional experto en Mejoramiento Continuo Itsuno Susumu, la intérprete del proceso María Victoria Puerta y el traductor David Pineda.

Sustentado en la observación e información recibida, el experto internacional evaluó procesos y resultados para las empresas y las personas que trabajan en ellas. Como resultado de éste se han seleccionado quince empresas nominadas, las cuales realizarán una corta presentación de su trabajo ante una Mesa de Evlaluación próximo dos de diciembre.

02encuentroreconocimientos

Este día personajes conocedores de la Metodología de Mejoramiento Continuo y la cultura Kaizen realizarán una ponderación del trabajo para seleccionar los diez mejores equipos del 2015, ellos son: Tomás Mejía Sierra, Secretario de Desarrollo Económico de Medellín; Ricardo Chikú, Oficial de Programa encargado de Kaizen de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón – JICA; Mario Javier Gómez, Vicepresidente de Producción de Sofasa S.A.; Santiago Echavarría Escobar, Director del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA; y el propio señor Itsuno Susumu.

Estos son los Nominados (en orden alfábetico por el nombre de la empresa):

EQUIPO CATEGORÍA EMPRESA
Alfa de Mejora Continua EQUIPOS CINTATEX
Innova EQUIPOS COLOR VIRTUAL
Kairos EQUIPOS DELIVERY TECHNOLOGIES
Distriempaques PROMOTORES DISTRIEMPAQUES
Promotores Kaizen PROMOTORES DYNA & CÍA
6 Kaizen EQUIPOS EL DANDY INMOBILIARIA
Los Especialistas EQUIPOS ESTAMPADOS ESPECIALES
Despunte EQUIPOS FUTECH GROUP
Talento Activo PROMOTORES GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA
Diamante EQUIPOS HR BOBINADOS
Los Imaginarios EQUIPOS IMAGINE
Línea Comunicaciones PROMOTORES LÍNEA COMUNICACIONES
Kaisetooth EQUIPOS MASTERDENT
Plastisolucionadores EQUIPOS MS PLÁSTICOS
Asesores y Tutores PROMOTORES PROELÁSTICOS

 

El equipo enplanta establecerá un contacto directo con cada una de las empresas para explicarles el siguiente paso en el proceso. Como novedad, este año, se realizará una jornada de entrenamiento previa el día primero de diciembre en Plaza Mayor. Allí, los equipos de mejoramiento tendrán la posibilidad de reconocer el espacio para su exposición, establecer una correcta medición del tiempo y recibir una asesoría directa por parte del equipo del componente de promoción, divulgación y reconocimiento del programa enplanta.

A los nominados felicitaciones por acercarse un paso más a ser uno de los mejores del año.

Publicado: Noviembre 25 de 2015.

Publicado en Noticias enplanta

De la lista de 110 postulados, y tras superar la evaluación administrativa y técnica, enplanta con orgullo presenta las veinte propuestas que continúan el proceso de selección de los diez mejores del año. Las mismas son el resultado de un trabajo juicioso sustentado en conceptos técnicos a los que se sometieron cada una de las postulaciones presentadas con el fin de ser justos al momento de seleccionar las empresas reconocidas.

Tal y como se había explicado, las dos categorías participan de un mismo reconocimiento aunque los criterios tomados para su evaluación respondieran a las particularidades de cada modelo. 

EQUIPO CATEGORÍA EMPRESA
6 - Zen EQUIPOS EL DANDY INMOBILIARIA
Alfa de Mejora Continua EQUIPOS CINTATEX
Asesores y Tutores PROMOTORES PROELÁSTICOS
Despunte EQUIPOS FUTECH GROUP
Diamante EQUIPOS HR BOBINADOS
Dicoflash EQUIPOS DICOPLAST
Distriempaques PROMOTORES DISTRIEMPAQUES
Ema EQUIPOS DYNA & CÍA
Emprendedores Kaizen Seb EQUIPOS GRUPO SEB (IMUSA)
Grupo Afín Farmacéutica PROMOTORES GRUPO AFÍN FARMACÉUTICA
Innova EQUIPOS COLOR VIRTUAL
Kairos EQUIPOS DELIVERY TECHNOLOGIES
Kaisetooth EQUIPOS MASTERDENT
Línea Comunicaciones PROMOTORES LÍNEA COMUNICACIONES
Los Especialistas EQUIPOS ESTAMPADOS ESPECIALES
Los Imaginarios EQUIPOS IMAGINE
Plastisolucionadores EQUIPOS MS PLÁSTICOS
Promotores Kaizen PROMOTORES DYNA & CÍA
Sinergia EQUIPOS HIGIETEX
Tronex Industrial EQUIPOS TRONEX

 

A partir de este momento, el equipo enplanta se pondrá en contacto con los representantes de estas empresas para anunciar las visitas técnicas que se llevarán a cabo en los próximos días. El resultado de este reconocimiento de los avances en la propia planta (o equivalente para empresas de servicios) permitirá entregarle al grupo evaluador elementos para convocar a quince equipos nominados, los cuales harán una presentación en directo en el marco del Encuentro de Reconocimientos 2015 el próximo 2 de diciembre en Plaza Mayor.

La Secretaria de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA felicita a los preseleccionados y agradece a los postulados por su interés y esfuerzo.

Publicado: Noviembre 12 de 2015.

Publicado en Noticias enplanta

Con gran éxito se ha llevado a cabo la prueba piloto de un nuevo espacio de interacción de conocimiento entre equipos Kaizen para aprender a partir de experiencia entre pares y fortalecer competencias desde la transferencia directa. Una propuesta del equipo enplanta para dinamizar el conocimiento entre empresas y generar una verdadera cultura del mejoramiento continuo en la ciudad.

La primera visita se llevó a cabo el pasado 23 de octubre en Maquila Internacional de Colombia – MIC y la segunda el pasado 30 de octubre en Futech Group. En ambas compañías sus equipos Kaizen hicieron una presentación del proyecto o de mejoramiento frente a sus respectivos tableros para proceder a una observación en la propia planta demostrando los cambios conseguidos en el proceso.    

En cada una de la empresa asistieron representantes de siete equipos Kaizen inscritos previamente. Esta dinámica propició una interacción entre expositores y visitantes en la que pudieron intercambiar inquietudes y vivencias presentadas en sus procesos de mejoramiento destacando las virtudes en el trabajo de mejoramiento y empoderamiento del equipo Kaizen,

La interacción de conocimiento en MIC estuvo seguida por una visita de observación por parte de una delegación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo acompañados por representantes del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA con el propósito de revisar las posibilidades de  extender el programa enplanta a otros territorios quienes se fueron gratamente sorprendidos con la apropiación del conocimiento lograda por el grupo de operarios.

Para Juan Carlos Restrepo, Especialista enplanta que acompaña a MIC, la actividad ha cumplido sus objetivos pues se convirtió en un reconocimiento al equipo expositor y a la vez una propuesta que exigía al mismo probar su dominio del tema trabajado. Fernanda Mejía, coordinadora del evento al interior de enplanta, también evalúa positivamente la experiencia y con gran satisfacción señala a la misma como una oportunidad para generar una real interacción al interior de la Comunidad de Práctica.

Con esta prueba enplanta busca generar espacios de transferencia de conocimiento entre equipos Kaizen con el fin de construir una interacción y aprendizaje mutuo en productividad operacional buscando que se dé un despliegue natural de las capacidades a través de la apropiación.

Gracias al cumplimiento de los objetivos en la interacción del conocimiento desde el gemba se busca que las empresas abran las puertas a sus pares para que éstas salgan de la monotonía y se incentive su participación en y desde las empresas más allá de los sectores productivos a los que pertenecen. Un piloto, que tras su evaluación, seguramente será ajustado para realizar nuevas ediciones en el futuro. 

Publicado: Noviembre 4 de 2015.

Publicado en Noticias enplanta
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