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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Agosto 16, 2017

Casos de éxito enplanta

UNIROCA S.A. es una compañía con 42 años de experiencia en el mercado de la manufactura, dedicada a la confección y distribución de uniformes industriales y calzado de seguridad. Su producción está dirigida hacia el mercado de las grandes empresas y el Estado, participando en licitaciones públicas y privadas. “Desde la dirección general y a partir de los directores de plantas, se ha buscado la optimización, pues sabemos que no vendemos producto sino tiempo, y el tiempo es lo que tenemos que volver más productivo, debemos reducir los reprocesos y garantizar la calidad, tener un personal capacitado y conciente de la…
Un importante incremento del espacio útil de la bodega productiva y el ahorro de inversiones adicionales, el mejoramiento de la seguridad industrial y la posibilidad de evidenciar la gran pérdida de tiempo por la elevada temperatura en la planta, además del mejoramiento del trabajo en equipo en todos los niveles de la organización (estratégico, táctico y operativo); son los logros importantes y considerables que Indiser, en muy corto tiempo, puede evidenciar. Esto lo destaca Óscar Morantes, especialista de enplanta y asesor de esta pyme. “El primer acierto que tuvimos fue en la selección de un grupo de trabajo  interdisciplinario, del equipo Kaizen, ellos…
En Mister Clean transforman sus espacios de trabajo con una sala kaizen, como un lugar sagrado de capacitación y reunión para empleados y clientes que lleva a pensar que esta pyme adopta no sólo un método sino una filosofía de mejoramiento continuo.  Luis Eduardo Hernández, Especialista enplanta, se sorprendió al ver todo un grupo de 13 personas esperándolo para la segunda visita: “cada vez que me siento a hablar con ellos, van un paso adelante.    Esto denota un compromiso muy alto por parte de empleados y Gerencia.  “Inicialmente, buscamos el programa para los productos, la identificación, la estandarización de las fichas técnicas,…
Texfusión transformó y mejoró su productividad operacional gracias a su participación en la fase piloto del programa enplanta en noviembre de 2012, junto a otras ocho pymes de Medellín. Desde entonces inició la incorporación de medidas como la señalización y la estandarización en sus procesos, y ahora le apuesta a que cada uno de sus empleados tome conciencia del mejoramiento continuo. “En lo personal, la primera experiencia en enplanta me dejó con herramientas muy sencillas que uno tal vez olvida porque ya las ha visto, pero pueden hacer mejoras importantísimas en el proceso, las deja guardadas por vivir el día a…
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