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Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Agosto 23, 2017

Con la puesta en marcha del primer curso de Green Productivity, el acuerdo de cooperación entre el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia -CTA y la Asian Productivity Organization – APO se dirige a un segundo esfuerzo por capacitar a consultores en Medellín en el marco del programa enplanta. Este espacio se ha diseñado con el propósito de alcanzar una mayor cualificación de consultores en productividad y Kaizen con el fin de implementar metodologías y buenas prácticas en las empresas de Medellín.

El curso se desarrolla entre el 22 de agosto y el 2 de septiembre contando con la presencia en las primeras jornadas del Secretario General de la APO Mari Amano, quien aprovechó la visita a Medellín para conocer la transformación de la ciudad y ratificar ante el Alcalde sus intenciones de continuar trabajando en proyectos que permitan trabajar por la productividad de la ciudad,   

Durante estos días los expertos de la APO Kelvin Chan Keng Chuen y Alex Yap, comparten su experiencia de años acompañando empresas y procesos de capacitación en continente alrededor del mundo. El mismo contará con ochenta horas presenciales teóricas y prácticas en las cuales se incluye una jornada con dos visitas a empresas ejemplares vinculadas al programa enplanta como Dyna y Cia. y SM Digital.

Los dos consultores adelantan un proceso de transferencia e intercambio de conocimiento alrededor de conceptos básicos, herramientas útiles e innovaciones metodológicas que lleven a mejorar la productividad y competitividad del tejido empresarial de la ciudad a través de la formación a formadores para la aplicación directa y permanente en las empresas.

Profesionales en ingeniería, administración y afines de la ciudad de Medellín, que certificaron experiencia de más de tres años en acompañamiento o consultoría a empresas, se convertirán así en multiplicadores del mensaje. Éste será el propósito fundamental de la Secretaria de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín, el CTA y la APO, instituciones que esperan dar continuidad al trabajo mediante diferentes canales de cooperación entre las instituciones.

El curso finalizará el viernes 2 de septiembre con un evento protocolario en el Museo de Arte Moderno de Medellín en el que se entregarán certificados a los participantes con la intención de mantener vivo el conocimiento entregado con este grupo de expertos como multiplicadores.

Publicado: Agosto 26 de 2016.

 

Publicado en Noticias enplanta

Si hay un evento en el que enplanta convoca a toda la comunidad de Medellín son sus Cátedras Abiertas, encuentros gratuitos con inscripción previas abiertos a toda la ciudadanía de Medellín. Las primeras de ellas se llevarían a cabo en el 2013, y desde entonces han pasado por este espacio de conocimiento y discusión personajes que entregaron temas que permitieran aumentar el rango de conocimiento de quienes participan, desde estudiantes hasta empresarios.

Para este año, enplanta en alianza con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón – JICA y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se han unido para llevar un una serie de conferencias alrededor del tema de la competencia a nivel global. Para ello, una representante del ministerio nacional, dos expertos japoneses cooperantes voluntarios de JICA y una empresa enplanta compartieron las poco más de cuatro horas de conferencias en Plaza Mayor.

Yeinni Andrea Patiño, directora de productividad y competitividad del Ministerio, presentó  la oferta que tiene el Gobierno Nacional para las empresas a lo largo y ancho del territorio nacional elogiando el trabajo que se hace en Medellín por el fortalecimiento de los procesos como una llave para alcanzar una competitividad a nivel global. “De verdad que los empresarios de Medellín deben aprovechar las oportunidades que da la Alcaldía a través de programas como enplanta, esta ciudad es un ejemplo para el para el país”, reconoció la funcionaria.

Posteriormente Masashi Mastutomo, voluntario de JICA y que actualmente se encuentra en Bogotá, expondría a los asistentes algunas consideraciones al lado del tema de calidad. Exposición seguida por la participación Susumu Itsuno, cooperante que hoy trabaja con el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA, quien presentó algunas experiencias exitosas alrededor de las 5S y otros conceptos Kaizen en Japón.

Para cerrar la jornada, Dyna y Compañía presentó su trabajo de Mejoramiento Continuo. Esta empresa ejemplar, considerada como una de las mejores del programa enplanta durante tres años consecutivos, expuso las acciones que han llevado a tener una cultura del mejoramiento en constante evolución que ha permitido tener grandes resultados.

Sin duda, una Cátedra completa en la que los asistentes tuvieron una visión desde la teoría y la experiencia para mejorar su productividad y asumir los retos que hoy los mercados globales presentan. Al finalizar el encuentro, el representante residente de JICA Satoshi Murosawa agradeció a los asistentes por su participación y valoró al CTA por su gran aporte en pro de la productividad de la región a través de programas como éste.

Si quiere ser parte de más de 130 eventos de enplanta a lo largo de 2016 no deje de consultar nuestro calendario de eventos y reconozca cuál se adapta a sus necesidades o etapa del acompañamiento.

Publicado: Abril 7 de 2016.

Publicado en Noticias enplanta

Este lunes arribaron a la ciudad los misionarios desde México D.F., ciudad en la que harían escala tras un largo viaje que partiría del Aeropuerto Internacional de Narita en Tokio. En su equipaje, además de muchos regalos y souvenirs, había mucha nostalgia por la experiencia que terminaba pero la satisfacción de haber sacado el mayor provecho de una oportunidad como pocas.

La mañana lluviosa no fue impedimento para que familiares y amigos se reunieran alrededor de la puerta de salida de los vuelos internacionales del Aeropuerto José María Córdoba para recibirlos con mucha alegría. Los misionarios salieron juntos para pisar suelo antioqueño de nuevo, tal y como lo hicieron en la última semana lo que les permitió forjarse como un equipo sólido. En el aturdimiento de los abrazos y las maletas ya pesadas por el trasegar de los últimos días y el largo viaje de regreso, comenzaron a surgir las primeras anécdotas y expresiones propias de la camaradería establecida en la Misión. Momentos, personajes, lecciones y lugares que serán difíciles de olvidar.

“En Japón se aprende de todo”, dice Alfredo Muñoz de Piloto. Con el mismo apasionamiento con el que todos los viajeros narran los pequeños detalles de la cultura japonesa que desde el comienzo generaron impacto y que sin duda han dejado lecciones a cada instante. Edwin Vargas, de Dyna y Cia., también lo ratifica y no duda en decir que hasta pasando un semáforo trajeron aprendizajes valederos que seguramente podrán aplicar en el futuro en su vida diaria.   

Jhuliana Naranjo, líder de información de la Misión y operaria de Lámparas ilumeco, no duda en definir a Japón como un lugar “único y mágico” y, al igual que sus compañeros, destaca la forma como fueron recibidos en el centro de entrenamientos de la Agencia de Cooperación del Japón - JICA y en la Embajada de Colombia en Japón.

Así concluye una nueva etapa en este proceso que estos doce operarios han emprendido en sus empresas por meses, algunos incluso desde hace más de dos años, y que busca convertirlos en verdaderos multiplicadores del mejoramiento continuo en cada una de sus compañías. Un viaje en el cual las visitas y los talleres aportaron conocimiento a su trabajo adelantado en sus propias plantas de producción o equivalentes para las empresas de servicios.

Juan Felipe Sánchez, de Comprandofacil.com, destaca el profesionalismo de cada uno de los integrantes del grupo pero al mismo tiempo la calidez con la que supieron trabajar con personas que aunque diferentes encontraron puntos en común. Elementos que resultaron fundamentales para el éxito de la misma.

El trabajo en línea de Hino, la gestión visual de Coca Cola, en general el trabajo de cada empresa hoy es narrado con admiración por cada uno de los misionarios pero con la seguridad de poder replicarlo a su manera en cada una de sus empresas. Esto dependerá del juicioso trabajo que desde ahora se emprenda por cada uno de los participantes y sus compañías con el acompañamiento del equipo de enplanta.

Paralelamente a esto, la Secretaría de Desarrollo Económico del Municipio de Medellín y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA alcanzaron grandes acuerdos que permitirán fortalecer los lazos con entes dedicados a la productividad en el continente asiático como la Asian Productivity Organization – APO y Japan Productivity Center - JPC, acercamientos que seguramente redundarán positivamente en el trabajo en las empresas de la ciudad nuestra ciudad.

En definitiva ha sido una experiencia única para doce expedicionarios que han recibido un reconocimiento por su buen trabajo pero, al mismo tiempo, la responsabilidad de una ciudad que busca convertirlos en referentes. Una agenda puntual en la que nuestra ciudad ha dado pasos para generar desarrollo y productividad teniendo al ser humano como centro de su estrategia.

Descargar presentación final realizada por los participantes como balance de la Misión.

Para ver fotos del paso a paso de nuestros viajeros visite el albúm Misión‪ #‎enplanta‬ 2015 en Facebook o síganos Twitter o Instagram.  

Publicado: Agosto 24 de 2015.

Publicado en Noticias enplanta

Una de las empresas que ha hecho una mayor apuesta por el mejoramiento continuo en Medellín es Industrias Ovelma. Desde su vinculación a enplanta en 2013 ha sido un proyecto para mostrar en la ciudad por su disposición hacia la metodología y credibilidad en el Programa. Fue así como en el primer año de labores Ovelma ya era una de las compañías reconocidas entre las mejores, razón por la cual uno de sus operarios hizo parte de la primera Misión en Japón en el año 2014.

Ahora, con dos años de experiencia en el proceso y grandes resultados con el equipo Correcaminos en el camino, el 2015 se presenta como la oportunidad para dar un salto definitivo hacia la consolidación del mejoramiento continuo en la compañía convirtiéndolo en una verdadera cultura. Sin dudarlo, aceptaron la invitación de enplanta para seguir caminando de la mano en este proceso y asumieron las responsabilidades de realizar un desarrollo interno que llevara a consolidar varias réplicas en su interior.

En 2013, cuando se inscribieron, Industrias Ovelma conformó un equipo en el que se mezclaban algunas personas claves de las directivas y algunos operarios del área de resistencias, en la cual se iba a aplicar el primer Kaizen. Un proceso exitoso desde el cual hoy se apuntala el futuro de la compañía gracias a la constancia de este grupo y a la experiencia de Norberto Gaviria, operario seleccionado para representar a enplanta y la empresa en Japón.

Este año asistieron con el mismo interés de siempre a una sensibilización para gerentes, un espacio para ratificar sus convicciones y comprometerse a fondo con este nuevo proceso de acompañamiento. No necesitaron escuchar mucho para convencerse de su participación en el Programa por un nuevo año.

Desde ese momento, comenzaron un proceso interno adelantado por el Especialista enplanta Luis Carlos Ramírez, profesional con vasta experiencia en este tipo de procesos de acercamiento a nuevos equipos pues ha sido designado por el equipo de enplanta para esta labor por los últimos años. De esta manera, la compañía ya estaba a tono con el proceso adelantado.

Sara Velásquez, integrante del equipo Correcaminos en la primera etapa en funcionamiento, asumiría su rol de promotora para garantizar una implementación uniforme en las diferentes áreas de la compañía las cuales ahora contarán con un equipo en cada una de ellas: Correcaminos, Omega, Termitas y Titanes. Nombres que se relacionan con sus funciones pero sobre todo habla de los valores e ideales que buscan defender con su trabajo. Proyectos adelantados enteramente por los operarios para dar lo mejor a su empresa.

Los líderes de cada uno de estos cuatro equipos, junto con la propia Sara, asistieron al Taller de Mejoramiento Continuo II dirigido a empresas que presentarán un acompañamiento horizontal. Con las bases metodológicas recibidas, cada uno de los grupos se apropió de su nombre y objetivos con una imagen propia. Una forma de reforzar el convencimiento que se tiene y estimular el trabajo conjunto entre los operarios.

Ahora, cada equipo tiene un día de la semana en el cual adquiere protagonismo  su trabajo y se realizan reuniones periódicas a primera hora de la mañana para seguir los avances de cada uno de los proyectos.  Para Sara Velásquez, como promotora y pionera de la aplicación de esta metodología en esta pyme, “con este trabajo y compromiso la empresa busca multiplicar el mensaje dentro de su planta de colaboradores generando una verdadera cultura que los lleve a ser mejores”.

La apuesta de Industrias Ovelma parece no tener reversa, con estos cuatro equipos ya se cubre un alto porcentaje de la planta de empleados y los demás integrantes de la compañía se encuentran comprometidos enteramente con el proceso gracias a un constante esfuerzo de información. La búsqueda por una verdadera cultura Kaizen va en camino.

Foto Cortesía Industrias Ovelma. Publicado: Abril 13 de 2015.

Publicado en Noticias enplanta

Más de 600 pymes de Medellín y sus municipios cercanos han sido sensibilizadas por el programa enplanta desde sus inicios en el año 2012. De ellas, 200 empresas y sus empleados, lo han hecho este año, a través de la asistencia a las Conferencias de Sensibilización dictadas por el programa para gerentes, jefes de producción y operarios, con entrada libre y gratuita. Esta Conferencia sobre la metodología de Mejoramiento Continuo, la filosofía Kaizen y lo que ofrece enplanta, es útil para todo el público general interesado en la productividad y se constituye en un requisito para las empresas que desean incorporarse en el programa. Ver Boletín de Prensa No 28 enplanta / 2015   

Publicado en Comunicados

El Especialista del Mes de febrero es Alejandro Hinestrosa Maldonado, experto en diferentes temas relativos a la productividad quien desde la creación de enplanta ha resultado ser una persona fundamental en su desarrollo. En 2012 participó del diseño del Programa por lo que conoce el detalle de su implementación, rol que ha cumplido asesorando al grupo de trabajo interno y a cinco equipos Kaizen vinculados en sus proyectos de mejoramiento con gran éxito, entre ellos Impac (hoy Sistemas Constructivos Avanzados), uno de los equipos destacados en 2013. 

Su dedicación a enplanta se ha evidenciado desde la definición de lo conceptual y metodológica, es decir, desde la construcción de las bases que han regido su aplicación. Una función que hoy esa revalidada en el modelo del presente año donde ha sido asignado como “Master Trainer”, cargo desde el cual asesorará a otros Especialistas enplanta y acompañará a empresas que buscan desarrollar el mejoramiento desde bases más profundas.

Su especialidad, la motivación al personal y la generación de cultura de mejoramiento continuo, le  permite abordar el tema con un sentido muy humano enfatizando en la idea que el compromiso de las personas resulta fundamental para la obtención de resultados. Este acercamiento cálido y directo facilita que el “discurso” sea comprendido tanto por operarios como gerentes, un enfoque que parte de su amplio conocimiento brindado por estudios en ingeniería, gerencia y calidad dentro y fuera del país, pero que es respaldado por una vasta experiencia alrededor de la calidad en empresas tan importantes como Sofasa – Renault.  

Alejandro es respetado por su actuar pausado y asertivo en la aplicación de las metodologías en las empresas a través de los diferentes programas que acompaña. Ha estado vinculado al panel de consultores del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA por más de doce años generando grandes resultados que, aunque alejados de protagonismos y vanidades, han resultado fundamentales en el desarrollo de numerosas empresas a nivel local y regional.

El discurso desde el cual entrega su conocimiento es validado por un estilo de vida generoso y entregado a cada proyecto. Sin problemas, siempre está abierto a la discusión y la conversación como herramientas en la construcción para generar acciones aplicables.

No sólo por saber predicar sino por saber aplicar, en su vida personal y profesional, Alejandro Hinestrosa Maldonado es designado nuestro especialista destacado como una forma de agradecerle su sabiduría, compromiso y entr.

Conozca otros de nuestros expertos seleccionados como Especialista del Mes.


especialista mesEn este espacio podrá conocer el perfil y las cualidades por la que especialista del mes de enplanta se hace merecedor de este título.
 
Será una persona que se destaque frente a las empresas que están siendo asesoradas. En  cada período se evaluarán valores y características diferentes, su  selección la realizarán los  comités administrativo, de implementación y de divulgación y reconocimiento de enplanta.
 

A partir de los nombres propuestos, se consultará con las empresas asignadas a cada especialista para conocer, de primera mano, qué opinión tienen del profesional y por qué podría ser merecedor del título de especialista del mes.

Se buscará reconocer a aquellos especialistas que en el programa y en el CTA se diferencien no sólo por sus conocimientos sino por sus buenas cualidades de relación con los equipos Kaizen, la rigurosidad en la aplicación metodológica y la habilidad para identificar y sugerir oportunidades de mejoramiento en las plantas. Además, se tendrán en cuenta su liderazgo, cumplimiento, puntualidad,  colaboración, integridad como profesionales, así como su capacidad propositiva y colaborativa en diferentes actividades del programa.

Este reconocimiento busca fomentar un ambiente de sana convivencia y valoración mutua entre los especialistas, una buena actitud frente a las actividades que se realizan cada día en busca de la superación personal y la excelencia; además de fortalecer el sentido de pertenencia hacia la Alcaldía, el CTA y, por supuesto, generar una distinción entre nuestros aliados y empresa.  

Publicado en Especialista del mes

Papelcard S.A.S, empresa dedicada a la comercialización de papeles finos y producción de piezas en papel, terminó el 2013 siendo una de las mejores del año para enplanta gracias a los resultados obtenidos en el proceso. Sin embargo, el compromiso y entrega al interior de ésta compañía los ha llevado a no quedarse con las metas alcanzadas el año anterior. Fieles a sus principios de mejorar continuamente, han creado diez nuevos equipos Kaizen que garantizan que dicha metodología lejos de ser una práctica coyuntural es una filosofía fundamental para la empresa.

Desde hace varios años su propietario y gerente, Manuel Tiberio Correa, ha impulsado el desarrollo de la cultura del mejoramiento transcendiendo de lo meramente empresarial para influir positivamente a sus colaboradores en el plano personal. Por esta razón propició que  Patricia Muñoz, su Jefe de Producción, fuera becaria de Agencia de Cooperación del Japón - JICA en el país asiático y así se formara en el tema, e igualmente no dudó en vincular a la empresa en enplanta cuando escuchó del programa pues éste se presentaba como el escenario perfecto para hacer tangible los resultados del mejoramiento en la organización.

Fue así como, en cabeza del equipo Retadores (conformado por personas de diferente áreas), Papelcard obtuvo resultados más que satisfactorios. La reorganización de la planta trajo consigo grandes mejoras en los tiempos de desplazamiento y, por lo tanto, de respuesta ante las necesidades de los clientes. Indicadores que fueron altamente valorados por los jurados el año anterior.  

Luisa Fernanda Villa, Supervisora de Producción e integrante del equipo, reconoce que “aunque los conceptos de la mejora continúa hacían parte de la organización, fue solo hasta que comenzaron a trabajar con enplanta que encontraron alguien que los guiará en el establecimiento de objetivos reales que mejoraran su ciclo de producción”  

En este 2014 Retadores, además de continuar en su labor de sostenimiento del trabajo realizado, asumió el compromiso de multiplicar el conocimiento recibido en toda la compañía: “Este año decidimos compartir la metodología siguiendo el mismo esquema de enplanta. Para hacerlo nuestra especialista, María Fernanda Mora, y todo el equipo de profesionales nos dieron las recomendaciones importantes para su correcta aplicación”, explica Juan Carlos Escobar, Jefe de Producción y también integrante de Retadores.

Durante los meses anteriores dictaron unas charlas internas explicando las herramientas propias del Kaizen a sus compañeros y propiciaron la conformación de equipos por áreas. Con el acompañamiento de cada uno de los Retadores, estos grupos establecieron los nombres y determinaron los objetivos que buscan, los cuales se encuentren alineados con la meta propuesta el año anterior. Incluso se trazó un cronograma que busca mostrar resultados a la Gerencia el próximo mes de junio.

La Sala Kaizen, establecida desde el año anterior tras el proceso de reorganización de la planta, es un espacio de permanente reunión y análisis pues allí se reúnen semanalmente los diez equipos en espacios propiciados por la empresa. Es un lugar donde también se imparten charlas de crecimiento personal que ayudan a  fortalecer el sentido humano del mejoramiento.

“La gente está feliz. Es tal el entusiasmo que incluso el gerente y su esposa (quien lidera el Área Comercial) hoy participan del proceso como cualquier otro colaborador.”, dice Juan Carlos Escobar con emoción.

No importa si son equipos de dos u cinco personas el compromiso es el mismo y aunque ha sido un poco más difícil la aplicación del Kaizen en el área administrativa, el proceso sigue su marcha.

Ahora, no sólo se ha reducido los tiempos de producción si no que se pretende realizar mejoras transversales en cada dependencia que tiene su equipo. La innovación ha pasado de ser una necesidad para establecerse como un proceso organizado que lleva a desarrollar productos y mejorar procesos que realmente le entreguan valor al cliente.

Para este año Papelcard se dispone a separar en diferentes espacios las áreas de almacenamiento y producción, lo que sin duda traerá grandes beneficios pero a la vez impondrá nuevos retos pues ya no se encontrarán juntos físicamente. Cualquiera sea la situación, esta seguramente sólo será una etapa más en el mejoramiento dentro de la compañía, ese proceso que no se detiene y que se multiplica en el compromiso de cada integrante.

Publicado: Mayo 26 de 2014. 

    

Publicado en Noticias enplanta

Nuestro especialista de septiembre, Luis Hernández, ha demostrado un alto compromiso con enplanta. Este compromiso se lo ha transmitido a los equipos kaizen de las empresas que tiene a cargo, ahí radica el éxito de su labor, pues ha construido relaciones de confianza que han hecho posible alcanzar los objetivos trazados. Es además un motivador natural de los grupos de trabajo para que a partir de la integración, el esfuerzo y el enfoque, sean altamente efectivos. Posee gran conocimiento y experiencia en temas de mejoramiento continuo pues colaboró con la implementación del sistema Kaizen en Sofasa.

De todas las nueve empresas que acompaña, se reciben excelentes comentarios sobre sus cualidades personales y profesionales. Las pymes que tiene a su cargo cuentan generalmente con los tableros más completos, además de crear salas Kaizen en la mayoría de ellas como espacio de trabajo común.

En Offiline se recuperaron espacios como un comedor que era utilizado como bodega y se redujeron desplazamientos de 14 km a 3 km diarios de personal mediante la aplicación de contramedida de ubicación de escaleras; además, la empresa participó en el último Café productivo. En Mister Clean, se organizó la bodega mediante 5´S, se redujeron los tiempos de alistamiento y la pyme llegó a ser Caso de éxito para enplanta. En Ingeneumática, se inició una aplicación de 5´S muy efectiva, tanto así, que implicó que la gerencia acordara que el espacio no era adecuado para el trabajo realizado, por lo cual decidieron que en octubre se trasladarían a una nueva ubicación que les permitiera que los procesos de producción se desarrollen de manera más acorde. Para Calzado 70 la aplicación de contra medidas altamente efectivas les generó incrementos de productividad de 1.070 a 2.700 pares por turno, mejoramiento en la calidad mediante la estandarización de la formulación de la mezcla, y aumento de las competencias del personal mediante programa de polivalencias. Finalmente, se generan ahorros mensuales por aproximadamente 28 millones de pesos. 

En general, se recibieron muy buenos comentarios de los equipos kaizen de las empresas que este especialista del mes asesora. En Ingeneumática, se refieren así de Luis Eduardo Hernández:  "a través de su experiencia y conocimiento nos ha cambiado la visión que teníamos de la empresa en el aspecto de producción industrial bajo estándares de calidad. Su acompañamiento nos ha permitido analizar problemas y situaciones que nunca habíamos tenido en cuenta. Su calidad personal y profesional nos muestra el camino para llegar a ser una empresa de élite mundial. Para nosotros es un orgullo contar con su presencia en la empresa; "maestros" de ésta calidad, como lo es efectivamente el doctor Hernández, nos permitirán crecer, permanecer y desarrollar excelentes prácticas empresariales”.

Por su parte, en Mister Clean lo describen así: “hemos tenido la oportunidad de tener el mejor asesor especialista de toda nuestra historia como empresa. Su Alta experiencia en la implementación de la metodología Kaizen y 5´S, su tacto, carisma y su visión de empresario nos sensibilizó en este trabajo. Su insistencia y toques magistrales nos enamoró de este Programa, el cual estamos implementando con mucho entusiasmo para ser los mejores”.

En este especialista, se destaca el valor del compromiso, que permite que una persona dé lo máximo de sí misma para el logro de sus objetivos. Un ser humano comprometido se enfoca en sus metas hasta cumplirlas, es la mentalidad de un desempeño profesional vivido con seriedad. El compromiso lleva a apasionarse intelectual y emocionalmente con lo que se hace.

Felicitamos a Luis Eduardo por su merecido reconocimiento. 

Conoce otros de nuestros expertos seleccionados como Especialista del Mes


especialista mesEn este espacio podrá conocer el perfil y las cualidades por la que el especialista del mes de enplanta se hace merecedor de este título.

Será una persona que se destaque frente a las empresas que están siendo asesoradas. En  cada período se evaluarán valores y características diferentes, su  selección la realizarán los  comités administrativo, de implementación y de divulgación y reconocimiento de enplanta.

A partir de los nombres propuestos, se consultará con las empresas asignadas a cada especialista para conocer, de primera mano, qué opinión tienen del profesional y por qué podría ser merecedor del título de especialista del mes.

Se buscará reconocer a aquellos especialistas que en el programa y en el CTA se diferencien no sólo por sus conocimientos sino por sus buenas cualidades de relación con los equipos Kaizen, la rigurosidad en la aplicación metodológica y la habilidad para identificar y sugerir oportunidades de mejoramiento en las plantas. Además, se tendrán en cuenta su liderazgo, cumplimiento, puntualidad,  colaboración, integridad como profesionales, así como su capacidad propositiva y colaborativa en diferentes actividades del programa.

Este reconocimiento busca fomentar un ambiente de sana convivencia y valoración mutua entre los especialistas, una buena actitud frente a las actividades que se realizan cada día en busca de la superación personal y la excelencia; además de fortalecer  el sentido de pertenencia hacia la Alcaldía, el CTA y, por supuesto, generar una distinción entre nuestros aliados y empresas.

Publicado en Especialista del mes

El equipo coordinador de enplanta trabaja en el proceso de selección y exaltación de los mejores equipos Kaizen del año, los cuales serán reconocidos públicamente en la Gala de Reconocimientos enplanta 2013, el viernes 22 de noviembre a las 5:00 p.m. en el Pabellón Azul de Plaza Mayor Exposiciones.

Los empresarios, jefes de producción y personal de planta vinculados oficialmente a enplanta, conocen desde ya el aplicativo de procedimientos y los formatos requeridos para postular su equipo Kaizen a los "Reconocimientos enplanta 2013", que tienen como objetivo seleccionar y exaltar a los mejores del año.

El formato general describe los siguientes aspectos: 
- ¿Quiénes se pueden postular?
- ¿Cuándo se postulan?
- ¿Cómo se postulan?
- ¿Qué documentos deben presentar?
- ¿Cuáles son los criterios de selección para los mejores equipos kaizen del año?
- ¿Qué sigue después de postularse?
- ¿Qué pasará con los equipos que no se postulan?

Todos los beneficiarios directos de enplanta estarán recibiendo su invitación impresa personalizada con cupo para tres personas, con el fin de que puedan asistir acompañados por dos de sus compañeros o seres queridos.

Para el programa, esta Gala será un momento de gran trascendencia, pues si bien no se trata de un concurso, el proceso de mejoramiento continuo o kaizen, es validado a través de la motivación laboral en las empresas y los Reconocimientos enplanta prentenden ser un ejemplo de ello.   

Más información puede ser consultada escribiendo al correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.">Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o llamando al 444 28 72 ext 112, 153, 167 ó 168.

Publicado: Octubre 27 de 2013

Publicado en Noticias enplanta
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