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Blog - Enplanta | Excelencia y Productividad en Crecimiento

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Agosto 23, 2017

En nuestro medio Kaizen es una metodología con comprobados resultados, las empresas vinculadas a enplanta son una prueba de ello. Sin embargo, pocas veces vemos a Kaizen más allá de las plantas de producción para llevarla a la vida diaria y convertirla en una filosofía útil para nuestra vida diaria, tal y como se hace en países como Japón.

Juan Carlos Cardona Betancur, ingeniero mecánico con experiencia en aplicación de Kaizen, pensó lo mismo. Después de ver las ventajas y los problemas en aplicación desde una planta de producción descubrió que el verdadero cambio debe hacerse en las personas. Por eso, ahora complementa su trabajo de asesorías técnicas a empresas en modelos de producción con conferencias relacionadas al crecimiento personal y liderazgo, temas que al fin de cuentas se han relacionado de una forma natural.

enplanta lo invitó a que dictara su charla “El Kaizen de la gente” a integrantes de las empresas pertenecientes al Programa. En enplanta.com quisimos indagarle un poco más acerca de las razones que lo llevaron a dar este nuevo enfoque y cuál es su visión acerca de la aceptación que puede tener en nuestro medio.  Una nueva visión humana y espiritual de Kaizen que permite acercarlo la cotidianidad de cada uno de nosotros como una herramienta eficaz para plantearse nuevas metas en la vida.

En su conferencia habla de Kaizen en un plano personal ¿Qué lo llevó a encontrar esta conexión entre una práctica industrial con aspectos que podría ser aplicados a lo personal?

Después de visitar tantas plantas de la ciudad y conocer la realidad de los resultados que Kaizen otorga versus la curva de motivación en la práctica, me di cuenta que en el primer año son excelentes pero después las personas, que son las que generan los resultados, desfallecen. Fue entonces cuando comecé a ver que era necesario enfocarnos en las personas y conocer la realidad de cada uno de los operarios, supervisores, jefes de produccion, gerentes de planta.

Por eso comencé a ver que trabajando primero en el enfoque de mejorar la realidad de cada persona se garantizará más adelante la continuidad de la mejor, no sólo  Kaizen sino todos los sistemas de mejoramiento continuo.

 ¿De dónde surge su interés de llevar el tema a este plano?

No se nos puede olvidar, a los que tuvimos la oportunidad de ir a una universidad, que los resultados no son el principal enfoque. Tiene que ser las personas las que al final generen los resultados y la continuidad de los sistemas, de alli mi preocupación por generar ambientes de mejora desde el ser también.

En su opinión, ¿Nuestras empresas trabajan por hacer mejores personas o dan excesiva importancia al resultado?

Excesiva importancia al resultado, de allí los altos grados de evasión de lo grupos Kaizen y, a nivel de personal, el desperdicio que representa la constante rotación lo que lleva a la pérdida del “know how” de las empresas.

Parece obvio que casi todas las personas buscan mejorar en la vida de alguna forma ¿Cómo cree que  una metodología puede servirle?

Se hace necesario e importante tener algún tipo de metodología o disciplina aplicada en cualquier ámbito de nuestra vida y por eso es tan importante contar con elementos extraídos de Kaizen para mirar que se necesita cambiar en aspectos personales de la vida.

Pero, ¿Mejores personas hacen mejores trabajadores o mejores trabajadores hacen mejores empresas?

 Mejores personas hacen mejores empresas.

Ahora bien, ¿El mejorar es un asunto netamente personal o un empresario puede hacer algo por incentivar a sus empleados?

Un empresario puede hacer mucho revisando las realidades de formación, generando acuerdos de sistemas gana - gana para entregar presupuesto de formación versus tiempo de aplicabilidad en los sistemas de la empresa, tiempos de planeación claros, jornadas de análisis  y solución de problemas, presupuestos mas amplios para realizar mejoras en los puestos de trabajo con análisis de ganancia de cada idea y sugerencia aplicada.

En nuestra cultura, ¿Cuáles siente que son los problemas o las barreras más recurrentes entre nosotros que nos impiden ser mejores?

El ego y orgullo todavía existe de parte de quienes tienen autoridad. Muchos jefes, lejos de entender que deben ser líderes, no enseñan a los demás las buenas prácticas o su background porque tienen temor a que les quiten la silla.

¿Cómo empezar a cambiar? ¿Cómo Kaizen puede ayudar?

Como lo expreso en mi conferencia es una decisión de sentarse cada persona y analizar su situación actual con humildad y exponerla para así mirar las debilidades y falencias y darlas a conocer para generar modelos de cambio y formación. Además, en mi criterio, debemos acercarnos a Dios para que Él pueda integrar cada una de las piezas que se necesitan modelar y permitir que su sencillez y amor hagan los cambios en cada uno lo que se reflejará en cada uno de los grupos de trabajo.

¿Cree que en nuestro medio Kaizen se pude convertir en una filosofía de vida, tal y como sucede en Japón?

Vamos por un buen camino en los niveles bajos de las compañías, es decir, operarios y supervisores. Aún falta mas difusión y un entendimiento claro de los mandos altos de las compañías y, sobre todo, conocer el gemba (puestos de trabajo) para determinar la potencia de una herramienta como Kaizen en el ámbito industrial.

Si pudiera resumir en un mensaje corto que dejan sus charlas, ¿Cuál sería el que le gustaría que se llevara la gente para su vida?

Se puede cambiar fácilmente un proceso y también fácilmente se puede cambiar tu vida.

Publicado: Junio 15 de 2015.

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